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，仿佛就串起了人這一生和家庭的所有希望。不能失敗、不敢回頭，背負(fù)著，潛行著，發(fā)條一般晨昏風(fēng)雨的計(jì)算著每一天的收獲。人活到了這個(gè)份兒上，你還能
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勞動(dòng)能力和就業(yè)意愿的家庭至少1人實(shí)現(xiàn)就業(yè)”的目標(biāo)，持續(xù)加大就業(yè)扶貧車間開發(fā)、易地扶貧搬遷幫扶就業(yè)等工作。截至目前，全省易地扶貧搬遷安置點(diǎn)共建成扶貧車間1260個(gè)，建立就業(yè)
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、廚房、衛(wèi)生間整理得干凈清爽?！艾F(xiàn)在，居住環(huán)境好了，母親看病也方便了。我和媳婦一邊照顧家庭，一邊在周邊打工增加收入，生活越來(lái)越好，真是
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前期受疫情影響卷煙庫(kù)存量多，暫時(shí)銷售壓力大的；有家庭原因所致生活困難，經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不暢的；有身體殘疾，年老體衰的；有
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打造了煙基配套設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)推行規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化生產(chǎn)，其他產(chǎn)業(yè)也隨之受益。
新煙區(qū)，管理也升級(jí)。
會(huì)理煙區(qū)引入了家庭農(nóng)場(chǎng)模式
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，組織性消費(fèi)、禮儀性消費(fèi)、炫耀性消費(fèi)場(chǎng)景明顯受限，卷煙消費(fèi)出現(xiàn)了向個(gè)體化、家庭化消費(fèi)回歸的現(xiàn)象。
從消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化上看，突如其來(lái)的疫情打亂了人們的正常工作
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，解了毛金芬等客戶的燃眉之急?！爸苻D(zhuǎn)資金有了，店里動(dòng)銷在加快，相信難關(guān)很快能過去！”毛金芬說。
“一個(gè)店鋪背后就是一個(gè)家庭。要讓廣大零售客戶
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，“疫情過后，希望他們能常回‘家’看看！”
說起疫情結(jié)束后最想做的事，聶琴脫口而出，“我從未像現(xiàn)在這樣迫切希望回歸家庭、回到
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產(chǎn)生影響。為此客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握片區(qū)各客戶的性格特點(diǎn)、家庭情況、經(jīng)營(yíng)能力以及卷煙銷售困難，精準(zhǔn)施策，靈活幫扶，通過信心激勵(lì)、政策扶持、物資援助等不同形式幫助客戶
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得知片區(qū)武漢返鄉(xiāng)人員較多，便自制登記臺(tái)帳，每日電話問候這類客戶家庭，做好每日體溫監(jiān)測(cè)登記。
“李老板，好消息來(lái)啦！下周一您可
