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市場化改革取向試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到36個重點(diǎn)城市。市場化取向改革就是要弱化計劃經(jīng)濟(jì)色彩，將市場作為主體釋放出來，增加市場活力，引入更多的競爭機(jī)制，目的是以
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想得很多、干實事出成績努力不夠，公司機(jī)關(guān)還存在人浮于事、得過且過的現(xiàn)象，企業(yè)生存發(fā)展的壓力還沒有傳遞到每一個員工，企業(yè)內(nèi)部的活力和動力還沒有被很好地激發(fā)
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，商、零協(xié)同面向市場、面向消費(fèi)者打造文化煙草，實現(xiàn)終端文化導(dǎo)向、輻射、激勵功能作用，形成強(qiáng)大的文化感召力。
三、激發(fā)精準(zhǔn)營銷活力，提升品牌服務(wù)質(zhì)量
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了一款具有“清新”口味的膠囊型新產(chǎn)品——新萬寶路活力融合，這是韓國萬寶路品牌組合中首款清新口味的產(chǎn)品。焦油含量為5.0毫克，尼古丁含量為0.4毫克，每包價格為
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人才隊伍，是行業(yè)發(fā)展增添的活力源泉和智能庫。特別是當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，導(dǎo)致全國經(jīng)濟(jì)增速緩慢，消費(fèi)市場也出現(xiàn)了一些明顯
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的“新陳代謝”，保持旺盛的活力和生命力。個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在人力資源管理方面卻沒有真正做到動態(tài)實施和不斷更新。管理模式、管理手段較為僵化，沒有制定更為科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制與辦法
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了質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的要求，但伴隨而來的還有新機(jī)遇：中國經(jīng)濟(jì)實際增量依然可觀，經(jīng)濟(jì)增長動力更為多元，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，市場活力將
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打掉尋租空間。各部門都要主動謀劃，形成合力，端出更多便民利企的改革“好菜”、“新菜”，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。
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，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性進(jìn)一步調(diào)動，有力地激發(fā)了干部職工隊伍的活力和生機(jī)。
（四）實踐化。一方面，行業(yè)的改革創(chuàng)新、改進(jìn)作風(fēng)
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，強(qiáng)化督導(dǎo)，激發(fā)工作活力，不斷增強(qiáng)堅守紅線、敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實、改革創(chuàng)新的能力，才能做安全生產(chǎn)工作的有所作為者。
