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，多方合作、多渠道、全方位，著力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、維護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體。
生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“省工增效增收
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氛圍。這些感知皆來(lái)源于員工相互之間（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者）的接觸所留下的心理印跡。這與品牌體驗(yàn)有異曲同工之妙，不同的是，品牌體驗(yàn)的主體是企業(yè)與
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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解決行業(yè)自律問(wèn)題。煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制，專賣和營(yíng)銷配送人員在雖在工作上各司其職，但生活上還是相互幫助，不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
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的相互監(jiān)督作用，克服工作中的隨意性；三要加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生；四要注重制度的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)
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，開展工作會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)、座談會(huì)以及其他重要會(huì)議工作部署督促檢查，同時(shí)，抓好對(duì)縣局重要文件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦落實(shí)。要將督查與調(diào)研相互相合，積極幫助協(xié)調(diào)
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了”此事后來(lái)在季節(jié)工檢驗(yàn)員中間傳開了，大家都在私下里相互轉(zhuǎn)告，一旦分到城關(guān)站干檢驗(yàn)工作，千萬(wàn)不要收人情煙、面子煙甚至是水分超限和霉把霉頭煙，否則
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過(guò)長(zhǎng)，產(chǎn)品間容易出現(xiàn)相互牽制。
O——機(jī)會(huì)
1.行業(yè)品牌培育政策推進(jìn)，優(yōu)化了“黃金葉”的培育環(huán)境。
2.節(jié)日性較強(qiáng)，節(jié)假日走親訪友利用率較高。
3.宣傳促銷
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破網(wǎng)合力
卷煙打私打假工作離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作，要在打私打假中取得實(shí)效，必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的合力，實(shí)現(xiàn)
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相互溝通、交流的機(jī)會(huì)較少；另一方面，我廠基層團(tuán)干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對(duì)分散。有的團(tuán)干部因事務(wù)性工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面、停留于應(yīng)付，工作
