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，讓倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送流程無(wú)縫銜接，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的能源消耗?！笜?biāo)牽引，設(shè)立“倉(cāng)儲(chǔ)空間效益指標(biāo)”，將庫(kù)房利用率、單位面積
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、包裝材料循環(huán)利用率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙突破”。打開(kāi)江蘇中煙物流運(yùn)輸管理系統(tǒng)智能調(diào)度平臺(tái)，根據(jù)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)368輛運(yùn)輸車(chē)的實(shí)時(shí)軌跡數(shù)據(jù)繪成的動(dòng)態(tài)熱力圖實(shí)時(shí)更新，為優(yōu)化配送線路、整合物流
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，一位偏遠(yuǎn)村的零售戶(hù)向我反映，由于交通不便，煙草配送時(shí)常不到位，嚴(yán)重影響了他的生意。我立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，經(jīng)過(guò)溝通和努力，
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商店?！吧侥_到村里的柏油路修好后，去縣城進(jìn)貨半小時(shí)就能往返?！彼钢浖苌系拿姘f(shuō)，“過(guò)去這些保質(zhì)期短的食品根本不敢進(jìn)貨，現(xiàn)在每天清晨都有配送車(chē)直接送到店門(mén)
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庫(kù)存調(diào)用，實(shí)現(xiàn)省外資源就地直發(fā)、合并配送。
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;通過(guò)與廠家聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化配送方式，將材輔料質(zhì)量異常的追溯范圍縮小了68.33%。圖為操作工驗(yàn)收來(lái)料輔料（張宇/攝）智能預(yù)警 搶占缺陷先機(jī)“‘預(yù)報(bào)
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、面向需求為方向，弘揚(yáng)勞模精神、開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)、延伸技能傳承、拓展人才培養(yǎng)，開(kāi)展人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)了卷包車(chē)間、制絲車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、物資配送部等4個(gè)勞模(工匠
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下探索創(chuàng)新模式，如通過(guò)會(huì)員體系、捆綁銷(xiāo)售等方式提升線上銷(xiāo)售效率，同時(shí)加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，優(yōu)化物流配送和售后服務(wù)。租賃經(jīng)營(yíng)類(lèi)指數(shù)下降0.5個(gè)百分點(diǎn)至51.3
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超80人次，累計(jì)提供礦泉水3萬(wàn)余瓶，充電服務(wù)4200余次。黃昏時(shí)分，天邊的火燒云染紅了邊陲小城。剛結(jié)束配送的外賣(mài)騎手們聚在驛站前交流路況，執(zhí)勤
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疑難工單建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，實(shí)行“一事一策”，確保問(wèn)題解決到位。此外，建立跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、配送、法規(guī)等部門(mén)的溝通協(xié)作，形成
