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了三項(xiàng)措施：一是深化站社合作，煙技員通過技術(shù)服務(wù)單，對田間煙葉成熟情況、采收時(shí)間、采收葉數(shù)進(jìn)行認(rèn)定，合作社按服務(wù)單要求進(jìn)行作業(yè)，
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，奪得勝利，獲得成功。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以組織為導(dǎo)向，現(xiàn)代職工對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的清楚定義有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最好制定得非常完美，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)最好能提供
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，很明顯，謝升東已汗如雨下，灰白的襯衫已被汗水浸濕，泛著一圈白暈，這時(shí)已是上午11點(diǎn)32分左右，在我的要求下，
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、守土盡責(zé)”的要求和煙草專賣法有關(guān)規(guī)定，健全煙葉市場流通機(jī)制，從源頭控制，科學(xué)設(shè)立堵卡點(diǎn)，嚴(yán)格把守，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊
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，遠(yuǎn)超出了正常煙草公司供貨數(shù)量。青山湖區(qū)局迅速組成專案組，進(jìn)行調(diào)查。做為專案組成員，彭健主動請纓要求蹲守。經(jīng)過兩天一夜的蹲守，彭健發(fā)現(xiàn)一輛可疑
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局（公司）和化州市委的相關(guān)要求，結(jié)合開展慶祝建黨周年活動和創(chuàng)建文明“五個一”活動，樹立用先進(jìn)文化創(chuàng)建員工隊(duì)伍，用先進(jìn)思想武裝員工隊(duì)伍
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;卷煙交接與零售客戶經(jīng)營地址不能對照；
二是工作繁瑣，時(shí)間浪費(fèi)大。配送作業(yè)交接繁瑣，送貨到戶后要求零售客戶找出送貨服務(wù)手冊，送貨員將送貨單據(jù)粘貼
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的，凡是鄉(xiāng)里鄰居鬧矛盾都是由他出面調(diào)解。在當(dāng)?shù)?#xff0c;他成了小有名氣的鐵面判官。他對我的管教更是要求嚴(yán)格，一旦有空他就會給我說教一些為人處世之道，教育我做人一定
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有人提出這個要求時(shí)，我想都不想，立刻就拒絕了。
雖然每天都有光顧的，可是真正買的人并不多。為此我十分苦惱，一天又有一個顧客要分著買
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檔案準(zhǔn)備。營銷人員登錄寧夏煙草營銷信息系統(tǒng)導(dǎo)出區(qū)域客戶信息檔案。
2.手機(jī)、PAD移動終端通訊軟件準(zhǔn)備。營銷人員在自己的手機(jī)、PAD下載QQ通訊錄，導(dǎo)出通訊錄模板。
3.按照要求
