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卷煙、原料、物資三大物流資源，細(xì)化“任務(wù)書”，建立“資源統(tǒng)一管理、計劃統(tǒng)一銜接、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、作業(yè)分散執(zhí)行”的物流業(yè)務(wù)體系和相應(yīng)物流組織體系，打造物流一體化
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解決了涌泉村歷史遺留土地租賃費(fèi)4萬元。金醇煙葉合作社500多座烤房，其中推廣使用生物質(zhì)顆粒燃料的有220多座，每一座約需原料費(fèi)用5000元，通過協(xié)調(diào)
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至39.31畝，增幅達(dá)226.77%。訂制化生產(chǎn)，以工業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力、支撐品牌”的目標(biāo)要求，聯(lián)合湖北中
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產(chǎn)品，通過優(yōu)化原料配方，在煙氣醇和度、香氣豐富性上有了很大提升，同時大大降低了煙氣嘈雜感及刺激性。在提供情緒價值的同時，還能保證品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)
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平臺、數(shù)字中臺及二維碼等標(biāo)簽技術(shù)，對煙葉業(yè)務(wù)全流程管控追溯，確保原料信息“看得見、管得住、用得好”。部署應(yīng)用行業(yè)調(diào)控系統(tǒng)，開展生產(chǎn)經(jīng)營管理子系統(tǒng)、卷煙打掃碼子
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考核兌現(xiàn)的監(jiān)管機(jī)制。近年來，頤中集團(tuán)煙用材料在各級質(zhì)量監(jiān)督抽檢中抽檢合格率為100%。積極鼓勵所屬企業(yè)探索過程控制“自選動作”。比如，頤中青島實(shí)業(yè)公司從香原料采購環(huán)節(jié)入手
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有限責(zé)任公司技術(shù)中心副主任工程師張華開發(fā)了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的化學(xué)分析技術(shù)，滿足企業(yè)多個項(xiàng)目研究及日常檢測需求，完善了分析測試體系。同時，構(gòu)建了煙用香原料
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;原因有幾個：1. 未來煙草稅和原料&加工成本只可能越來越高，而政府對煙草的管控也將越發(fā)嚴(yán)格，斗草的價格可能會瘋漲甚至成為一類奢侈品。2. 斗草不比
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窩點(diǎn)3個，形成了強(qiáng)大威懾。同時，在過渡期結(jié)束前，依法引導(dǎo)未獲證企業(yè)及時處置庫存電子煙生產(chǎn)原料和產(chǎn)品。進(jìn)入常態(tài)化監(jiān)管階段，嚴(yán)格按照國家煙草專賣局要求
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威懾。同時，在過渡期結(jié)束前，依法引導(dǎo)未獲證企業(yè)及時處置庫存電子煙生產(chǎn)原料和產(chǎn)品。進(jìn)入常態(tài)化監(jiān)管階段，嚴(yán)格按照國家煙草專賣局要求依法責(zé)令未獲證企業(yè)停止電子煙
