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管理短板，提升管理實效，充分體現(xiàn)了精益思想。梳理近三年各類精益改善項目成果514項，初步建立了優(yōu)秀改善項目成果庫。
（三）以
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;一般為罰款50元。但如果不聽勸告，態(tài)度蠻橫，多次提示無效的，就罰200塊錢。
“我們處罰過程中有一個外國人就是罰了200元的?！敝旖ㄈA說。
“梳理
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評價和控制措施評審工作。組織企業(yè)各部門安全員對2015年危險源梳理辨識相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；組織重點部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員對企業(yè)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級危險源進(jìn)行辨識、評價；印發(fā)《企業(yè)2015年
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;對戰(zhàn)略型、潛力型、基礎(chǔ)型、普通型四種類型客戶開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)；在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，全面梳理市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)各項內(nèi)容及流程，實施一系列精煉的客戶
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;員工則基于多一事不如少一事，多做多錯的思想不會暢所欲言。這種狀況引發(fā)的惡果是：工作漏洞出現(xiàn)無人查補(bǔ)，流程不符也無人梳理、修正，工作效率降低
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做好以下幾個環(huán)節(jié)：
一是法律風(fēng)險的識別。全面梳理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，排查生產(chǎn)過程、市場營銷、物資采購、對外投資、人事管理、財務(wù)管理等方面可能存在的法律風(fēng)險源
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了，而零售客戶不滿意的群體卻升了上來。
三、梳理流程，堵塞漏洞
卷煙配送工作可以說是伴隨著網(wǎng)建的發(fā)展而不斷地完善與成熟，從坐商到行商，從行商到服務(wù)商
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力點，提升整體管理水平。
一、營銷精益化管理
（一）提高市場把握的能力。梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量。加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具和手段
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;梳理工作流程，編寫體系文件，可從制度、流程上對工作進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)全體員工的規(guī)范意識，真正實現(xiàn)工作有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的過程
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零售終端市場的日常監(jiān)督和管理，采取多措并舉的方式獲取涉煙違法案件線索，并對其進(jìn)行梳理、篩選后，分別作出處理：常規(guī)性違法案件線索由稽查大隊查辦
