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，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，就必須提高廣大干部
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;狠抓節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)卷煙訂貨、結(jié)算、配送等環(huán)節(jié)開(kāi)展全時(shí)段服務(wù)工作，建立事前、事中、事后客戶意見(jiàn)評(píng)價(jià)征詢、分析、評(píng)估體制，對(duì)客戶服務(wù)流程全程實(shí)行監(jiān)控體系，
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與時(shí)俱進(jìn)思想和理念，嚴(yán)格規(guī)范管理，追求活力與效率，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，凝聚精氣神，蓄勢(shì)謀發(fā)展。積極推進(jìn)“四大
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、解決問(wèn)題的能力，使職工真正具備“我為安全”和“安全為我”的安全意識(shí)，使安全意識(shí)入腦入心。
三是嚴(yán)格安全操作規(guī)程，確保執(zhí)行到位。狠抓生產(chǎn)設(shè)備尤其是鍋爐、空壓
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、創(chuàng)造性處理好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好。第二，完善科技興煙機(jī)制。落實(shí)技術(shù)方案是提高煙葉質(zhì)量的保證，在生產(chǎn)中狠抓技術(shù)落實(shí)到位，大力推行煙葉地膜覆蓋、工廠化育苗、節(jié)能式
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現(xiàn)階段開(kāi)始，各級(jí)煙草部門(mén)應(yīng)該要充分發(fā)揮好部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力，狠抓猛趕，以確保卷煙銷量在上半年這一節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)量保平”。
那么在具體工作中，“穩(wěn)量
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、健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度。富源煙葉專業(yè)合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則，不斷健全和完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，提高了自身的發(fā)展功能
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烤煙大田移栽期間水利設(shè)施正常運(yùn)行。
圍繞五化目標(biāo)，構(gòu)建育苗新體系。緊緊圍繞五化目標(biāo)，狠抓科學(xué)管理和專業(yè)化育苗、商品化供苗工作。督促各煙葉站與育苗專業(yè)戶簽訂《育苗技術(shù)服務(wù)
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不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等各項(xiàng)工作，就必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，
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研究。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，探索規(guī)律、解決問(wèn)題，努力形成高質(zhì)量的調(diào)研成果。三是狠抓實(shí)踐載體。把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)作為載體，建立以煙農(nóng)、零售客戶、員工
