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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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要和零售客戶保持一定的距離，相互不能走得太近，和零售客戶交往時，不能認為自己和他們關(guān)系很“鐵”而為所欲為。
我原來有一位同事，為人很隨便
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培育技能培訓(xùn)。重點培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請進來”等形式，承擔(dān)起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動；二是它確保所有員工在為顧客服務(wù)的前提下，積極參與管理活動。因此，內(nèi)部營銷管理的實質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動
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有待提升。一方面存在著相互競價、薄利多銷的經(jīng)營理念，另一方面礙于鄰里情面進行降價銷售穩(wěn)定客源的思想制約，導(dǎo)致了農(nóng)村零售戶卷煙營利水平相對不高，部分客零售戶犧牲
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經(jīng)歷，實際上只是如來搞的一次小小演練。通過這個團隊完成演練的所有流程。
唐僧團隊的組建，如來、觀音費了很大心思，團隊成員的性格相互制約，和諧共生
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”，“病毒式傳播”并不是一個負面詞語，而是一個形象的比喻性說法，是指信息在個體間的相互傳播擴散，電影《普羅米修斯》就成功的運動了這種文化營銷方式
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嚴重不足，特別是高水平的信息化人才更是奇缺，一定程度制約了信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.4 集成共享力度不夠。無論是獨立的工具軟件還是集成的解決方案，相互之間是孤立
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，不僅指先天的地緣和煙葉優(yōu)勢，更得益于福建煙草工商雙方的相互支持。為做好家門口的市場，福建煙草人傾注了大量的心血和辛勤的汗水。因為他們奮勇當(dāng)先的實干精神，
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，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長期利益，強調(diào)與客戶建立長期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共贏、和諧發(fā)展；從
