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企業(yè)節(jié)約很多成本，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。同時也是在踐行煙草行業(yè)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價值觀、對國家和消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)、為社會做出新的貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn)。下面介紹贛南煙葉復(fù)烤利用太陽能
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規(guī)避了些必須要走的程序，職能部門為了強(qiáng)化管控而延長了一些工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了不必要的運(yùn)行時間成本和人力資源消耗，有些工作為了規(guī)范而規(guī)范，導(dǎo)致了新
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，且城區(qū)市場低于指導(dǎo)價按條銷售的客戶，其優(yōu)惠幅度也較低，利潤相對有所保障，而農(nóng)村市場個別品牌基本是略高于成本價銷售，利潤偏低
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良好和使用率高的廠家設(shè)立駐社服務(wù)部，共設(shè)立包括生產(chǎn)機(jī)械、滴管灌溉等廠家服務(wù)部3個，為社員使用和維修提供保障，降低了物資使用成本，提高了使用效率
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，降低了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度、把煙農(nóng)從繁重的體力勞動中解放出來，讓煙農(nóng)變得更舒心，同時專業(yè)化服務(wù)有效的減少用工成本、增加種煙收益，進(jìn)一步提高了煙農(nóng)的收入。
二
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質(zhì)量的同時，有效降低了煙農(nóng)用工等生產(chǎn)成本。
“合作社提供的服務(wù)基本都是微利經(jīng)營，比如機(jī)耕每畝80塊錢，比市場價格便宜30～40塊錢
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營銷活動。把操作細(xì)節(jié)和行為規(guī)范落實到營銷過程，并把營銷的過程管理作為營銷流程的重要環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)營銷活動。
（三）精益化管理有利于不斷控制成本
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花大約6000到7000美元的測試費(fèi)用，大大增加了成本；每款需要數(shù)周時間做測試，時間拖得比較長；歐盟法案并未對具體的測試方法、指定合格的實驗室
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，以挖潛、提質(zhì)、降本、增效為目標(biāo)，積極降低成本這個“分母”，努力實現(xiàn)管理效益倍增。
三、精益管理實施步驟
（一）自我總結(jié)。各單位
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些東西我都是從廠家進(jìn)來的，有一種元寶，一袋子能賣十幾元，而實際上只要用半卷紙就可以疊成?？紤]到成本比較高，而我自己也有空閑時間，
