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和員工生活情況并對配送中心銷售旺季的工作提出要求：一是嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范作業(yè)，合理安排，保證卷煙入庫、分揀及時(shí)、配送到位。二是抓好安全管理，特別
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業(yè)務(wù)流程規(guī)范作業(yè)，抓好分揀配送工作質(zhì)量；三是高度重視安全管理，采取切實(shí)可靠措施，確保安全工作萬無一失；四是切實(shí)做好一切后勤服務(wù)
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和高效的服務(wù)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，物流中心全員要規(guī)范工作流程，落實(shí)崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)配合能力
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，完善物流應(yīng)急保障措施，確保各工作環(huán)節(jié)有條不紊，流程效率有效提升。
三是物流服務(wù)到位。全力做好上下游客戶服務(wù)工作，工業(yè)送貨及時(shí)入庫不壓車
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高質(zhì)量地完成每天的工作任務(wù)。
三要求每位員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神和不計(jì)較得失的精神，共同完成“兩節(jié)”期間的各項(xiàng)任務(wù)。
四要求明確各崗位人員的工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。確?！皟晒?jié)
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。
三是明確異地分析的操作流程，異地分析任務(wù)由內(nèi)管派駐辦下達(dá)，內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分析結(jié)束后由派駐組向派駐辦提交分析報(bào)告。
四是明確內(nèi)管派駐組在
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單位進(jìn)行了討論。
此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對市場化取向改革的理解，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，了解了國外煙草管理、業(yè)務(wù)流程等先進(jìn)知識(shí)，更加
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單位領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)了問題清單，并要求：及時(shí)整改，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新版標(biāo)準(zhǔn)文書；規(guī)范辦案流程，注重程序合法
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;確保卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。以營銷業(yè)務(wù)流程為主線，召集營銷業(yè)務(wù)骨干詳細(xì)梳理系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種情況，分析每種情況的處置方法，
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，各與會(huì)人員踴躍發(fā)言，分別從時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)確定、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、流程運(yùn)行節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)編制格式等方面，對規(guī)范提出了修改意見和建議，促使規(guī)范更具有推廣性和可行性。整個(gè)
