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;通過聆聽客戶的意見和建議，面對(duì)面交流，為客戶答疑解惑，爭(zhēng)取客戶理解，提高客戶滿意度和工作配合度。
特殊時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)防疫復(fù)工
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”。
對(duì)于商業(yè)環(huán)節(jié)，本質(zhì)上還是對(duì)待需求滿足的態(tài)度和調(diào)控。在階段性可以理解的供大于求、供不應(yīng)求、供非所求之后，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷地回歸常態(tài)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化
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的嗜好，熏自己的小肺，掏自家的腰包，給國(guó)家交稅錢，給大家添福利，不說讓你添點(diǎn)敬意，至少多一份寬容與理解。和平相處才是
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部門要有警覺意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，絕不能放任自流，任其生存。首先，要正確理解把握國(guó)家的“放管服”政策，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為，放管服了
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，第一時(shí)間從停產(chǎn)、停運(yùn)、停調(diào)“三停”狀態(tài)中“滿血”復(fù)活，很了不起。更離不開行業(yè)上下的鼎力相助、雪中送炭，也可以理解為充分體現(xiàn)了行業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)，
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公平”，面對(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作，也似乎走入了死胡同。
“項(xiàng)目化管理是思維和理念，大家要理解但不要被其束縛。部門重點(diǎn)工作、創(chuàng)新項(xiàng)目、QC活動(dòng)可以分為三種類型納入
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，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠卷接包車間主任工程師李繼波有著自己的理解和認(rèn)識(shí)。
5月11日一大早，在設(shè)備的轟鳴聲中，李繼波開始了一天忙碌的工作
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必須對(duì)誠(chéng)信互助小組有充分認(rèn)識(shí)和有效理解。首先，不斷強(qiáng)調(diào)思想上保持一致，明確各轄區(qū)建設(shè)目標(biāo)。其次，夯實(shí)建設(shè)初期基礎(chǔ)工作，打牢基石，
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目前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是，受輿論環(huán)境的影響，大部分人對(duì)控?zé)熣叩?em class="term">理解停留在“控?zé)煑l例”就是“禁煙條例”的層面上，因?yàn)榭責(zé)煑l例的管轄寬泛，并且著重強(qiáng)調(diào)了不能
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，學(xué)習(xí)內(nèi)容也為大家喜聞樂見。
談及對(duì)這次改革的理解與感受，懷寧縣局（營(yíng)銷部）信息經(jīng)理于超一口氣連說了五個(gè)“更”：“站得更高
