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，難以全面體現(xiàn)各卷煙廠的設(shè)備管理水平。針對(duì)這一短板，紅云紅河集團(tuán)召集相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干開展重點(diǎn)課題攻關(guān)。去年，一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)運(yùn)而生
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，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)據(jù)采集和全店鋪管理水平，逐步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)建數(shù)字化差距；加快構(gòu)建“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營管理服務(wù)模式，打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
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煙包的“人工化”，進(jìn)一步確保精準(zhǔn)作業(yè)。此外還開發(fā)了車輛調(diào)度系統(tǒng)，車輛調(diào)度需求直接顯示在智能屏上，大幅度提升煙包裝運(yùn)中轉(zhuǎn)效率。為提高園區(qū)安全管理水平
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、生產(chǎn)和處置流程，提升了全員的養(yǎng)護(hù)意識(shí)和倉儲(chǔ)管理水平?！斑^往的養(yǎng)護(hù)工作多依賴人工抽檢。自從信息化建設(shè)水平的提升，只要在電腦屏幕上輕輕一點(diǎn)，就能對(duì)整個(gè)庫區(qū)養(yǎng)護(hù)
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公司重慶卷煙廠召開規(guī)范管理專題會(huì)，真正把規(guī)范工作做深做實(shí)，推動(dòng)規(guī)范管理水平邁上新臺(tái)階。2023年，為進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)工作落實(shí)落地，重慶中煙工業(yè)
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、生產(chǎn)和處置流程，提升了全員的養(yǎng)護(hù)意識(shí)和倉儲(chǔ)管理水平。“過往的養(yǎng)護(hù)工作多依賴人工抽檢。自從信息化建設(shè)水平的提升，只要在電腦屏幕上輕輕一點(diǎn)，就能對(duì)整個(gè)庫區(qū)養(yǎng)護(hù)
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;不斷提升育苗規(guī)范化管理水平和煙苗的整體質(zhì)量，確保足量供應(yīng)優(yōu)質(zhì)壯苗，打好2024年煙農(nóng)增收工作開局首戰(zhàn)，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，助力煙葉工作在新的一年里
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，多元化經(jīng)營的監(jiān)督和管理水平得到不斷提升?！澳壳?#xff0c;我們正在建設(shè)多元化經(jīng)營綜合管理平臺(tái)，探索運(yùn)用信息化手段建立基于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，
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板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，多點(diǎn)發(fā)力，不斷提升企業(yè)管理效能。2023年，為提高采購管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠編制一系列控制價(jià)編制操作手冊(cè)
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，為優(yōu)化質(zhì)檢組織架構(gòu)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍管理水平，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠卷接包車間質(zhì)檢組打破班組間的壁壘，建立良好的協(xié)作關(guān)系，
