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、清涼……如果卷煙能夠與四季特點相融合，就好比春天萬物復(fù)蘇；夏日驕陽似火；秋天清爽浪漫；冬天銀裝素裹……
當(dāng)人們在各季節(jié)想吸煙時，
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畫在板報上。”宋歆說，這段時間，這些煙標(biāo)可是幫了他不少忙。隨著對煙標(biāo)越來越多的了解，他更加喜愛融合了繪畫、攝影、書法、印刷藝術(shù)的煙標(biāo)。同時，他
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;不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實效性，打造自身管理特色。精益管理與貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)建和管理創(chuàng)一流等管理工作是相輔相成、相互促進的，要注重融合應(yīng)用
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“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國本地的管理模式相融合，
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指出，內(nèi)畫創(chuàng)作的產(chǎn)生并不簡單，它是融合了中國傳統(tǒng)書畫藝術(shù)的意蘊氣度和民間手工藝的精湛技藝，在鼻煙幾乎在生活中絕跡的今天，它堪稱中國人
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;就要努力讓自已的勤勞與自已的德、識、才、學(xué)等要素有機融合，產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，才能發(fā)揮最大效用。人要有所成就，就得讓自我的個性得到充分的發(fā)展，又要
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幾天內(nèi)辦理借記卡的零售商戶就達到50余戶。而故事中的張小毛正是在這一優(yōu)惠政策中得到真正實惠的零售商戶之一。
“情況在一線掌握、問題在一線解決、感情在一線融合、形象在一線樹立，”這是
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，與思想政治工作融合，向特色品牌發(fā)展，向煙草企業(yè)基層下沉，向社會延伸，支撐煙草企業(yè)的生存和發(fā)展，打造“百年品牌”和長壽煙草企業(yè)
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;武夷山分公司以“一杯茶，一支煙”為口號，運用“通仙茶”與“通仙煙”的完美融合，開展“7匹狼（通仙）”品牌培育工作，使通
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，大力建設(shè)生態(tài)煙葉種植大園區(qū)，將環(huán)境、農(nóng)耕、科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出了綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子，創(chuàng)新了綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新方
