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、歪曲營(yíng)銷策略、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)等等弊端。新零售要求客戶經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)該從以前繁重的卷煙銷售壓力轉(zhuǎn)化到做好終端建設(shè)、品牌培育、客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息采集、公司營(yíng)銷策略和公司相關(guān)政策的宣傳、卷煙價(jià)格管理和維護(hù)
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的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，提高品牌培育的成功率。
三是及時(shí)向各工業(yè)企業(yè)反饋市場(chǎng)狀況，強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)引領(lǐng)，規(guī)范貨源供應(yīng)策略，確保各品類品牌數(shù)量均衡
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往前走，這把“雙刃劍”應(yīng)該永遠(yuǎn)高懸，并成為卷煙銷售和品牌培育的一把“利劍”。
緊跟“新零售”步伐，確保營(yíng)銷模式時(shí)時(shí)新?！靶铝闶邸敝猿蔀榫W(wǎng)紅詞
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、庫存調(diào)查、品牌培育以及業(yè)戶維護(hù)等工作。這就要求客戶經(jīng)理必須邁開雙腿動(dòng)起來，積極主動(dòng)地與轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行深入接觸和聯(lián)系，通過不間斷的交流與溝通，全面了解
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？以史為鑒，以物為鑒，以品牌為鑒，相信在不遠(yuǎn)的未來，我們就會(huì)是一個(gè)個(gè)煙草品牌培育壯大的見證者、維護(hù)者和宣傳者。
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;加強(qiáng)管理提升和管理融合創(chuàng)新，強(qiáng)化黨建工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝神聚力，真抓實(shí)干
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;他們以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，變“閉門品煙”為“開門做煙”，推出覆蓋常規(guī)煙、細(xì)支煙、中支煙、短支煙、爆珠煙的系列產(chǎn)品；在品牌培育上，他們通過開展品牌宣講
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節(jié)奏，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控觀察，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整策略。
通過一系列“因地制宜、狀態(tài)優(yōu)先”為導(dǎo)向的品牌培育方法，“黃鶴樓”品牌
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;聽取了湖南煙草工商企業(yè)的工作匯報(bào)。
張建民充分肯定了湖南煙草各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。他指出，湖南煙草品牌培育成效顯著，聯(lián)合重組功不可沒，“兩煙”營(yíng)銷
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的發(fā)展與消費(fèi)者的需求，都應(yīng)該做到心中有大局，品牌培育有方法有策略，發(fā)展前錦有市場(chǎng)有方向有道路。
總之，當(dāng)新生事物出現(xiàn)時(shí)，強(qiáng)者
