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運(yùn)動(dòng)比賽，為職工之間相互溝通交流搭建平臺(tái)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，都因沒有費(fèi)用開支而作罷。筆者所在的分公司只有一塊建設(shè)了已有十年的露天籃球場，也因
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，要想提升技術(shù)創(chuàng)新能力，是非常艱難的，因?yàn)榻涣髯屍髽I(yè)科技人員相互借鑒先進(jìn)方法，攻關(guān)能夠集合各個(gè)企業(yè)科技人員智慧取得技術(shù)突破?？v觀各類企業(yè)發(fā)展
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，遇到有搭訕的顧客但沒有做成山貨生意，吳勝利就會(huì)說進(jìn)超市看看有沒有你需要的，店內(nèi)店外相互照應(yīng)，相得益彰。
花開花落，雁去雁回。經(jīng)過
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章，增強(qiáng)品牌的營銷活力和市場價(jià)值。要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，系統(tǒng)研究落實(shí)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格的推廣培育維護(hù)，形成組合拳，相互
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等。等到煙廠相互競爭，小小煙畫成為香煙商重要的促銷工具，香煙廠紛紛挖空心思動(dòng)足這方寸平面的腦筋。
有的從畫的設(shè)計(jì)內(nèi)容創(chuàng)新翻花樣，有的則不惜重金聘請著名畫家參與
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，查找差距，及時(shí)完善和調(diào)整工作方法和思路，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。二是積極開展崗位技能大賽和開設(shè)內(nèi)管論壇活動(dòng)，為干部員工打造相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是加大
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進(jìn)少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
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銷量規(guī)模集中在30萬箱-40萬箱之間，雙主導(dǎo)規(guī)格支撐下的“蘇煙”，在一類煙市場競爭中的第二梯隊(duì)與“云煙”和“利群”相互之間的一類煙銷量規(guī)模差距只有幾萬箱，各自
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相互關(guān)系，分析案卷文書共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，記下了三萬多字的《工作日記》，對每天已完成、待完成的工作任務(wù)都做出詳細(xì)記錄。根據(jù)專賣管理的需要，他除了認(rèn)真學(xué)習(xí)
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變量之間的相互影響和變化趨勢，也無法反映各因素對總體變量的影響程度。
三、第三方機(jī)構(gòu)顧客滿意度測評(píng)的優(yōu)點(diǎn)
第三方機(jī)構(gòu)滿意度測評(píng)則可以克服公司自己進(jìn)行測評(píng)的不足，保證
