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  • 打造轉型升級的金陵地標

    ，構建營銷管控指標庫，推進貨源精準投放創(chuàng)新研究，建立3個層級的8個KPI指標，精準調控貨源投放，實現(xiàn)了以需求拉動銷售。 　　扎實

  • 展望2016年“兩煙”工作

    管理理念，以制度建設為中點，以強化預算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量，促進企業(yè)管理轉型升級

  • 云南宣威市召開2016年烤煙工作會（圖）

    ;加強合同管控，從源頭上杜絕虛假合同。二是要強化管理，在提質增效上下功夫，加大優(yōu)良品種種植管理，優(yōu)化資源配置。三是要完善提升，在落實

  • 領會宣威市局（分公司）“兩會”心得

    工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設為中點，以強化預算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量，

  • 把好“歲末年初”安全閥

    要遵章守紀，提高作業(yè)安全的風險認識，保持最佳地作業(yè)狀態(tài)，從思想源頭上去防微杜漸、從行為上去注重管控，確保作業(yè)有序可控安全。 　　行為上杜絕違章。每一名

  • 煙草企業(yè)如何開展精益財務管理

    ?！?　　精益成本費用管控。要厲行節(jié)約，嚴格控制可控費用。尤其對業(yè)務招待費、車輛運行費、差旅費和會議費等重點費用的支出，按上級要求制定詳細的支出標準，確保無

  • 當精益理念遇見卷煙營銷……

    成本費用。合理安排資金使用，加強日常預算費用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點。充分發(fā)揮預算定額標準體系對銷售成本費用的管控作用，開展營銷方案的效果

  • 歐盟新規(guī)將沖擊波蘭和德國薄荷卷煙市場

    ;自那以后，很多波蘭消費者已經(jīng)養(yǎng)成了吸食薄荷卷煙的習慣。波蘭甚至考慮要將薄荷卷煙作為一種傳統(tǒng)產品，就像瑞典鼻煙，以免除更為嚴格的管控。 　　波蘭曾就歐盟對加

  • 堅持走綠色發(fā)展之路

    問題。三是加強產品質量安全管理，完善質量安全標準體系建設，突出抓好質量安全重點環(huán)節(jié)管控。借助云南中煙、紅塔集團的技術資源，共同開展煙用材料降焦減害、增香保潤等專項研究

  • 以新思路謀劃新發(fā)展

    市場信息的匯集與市場的管控，解決目前存在的專銷結合不到位的情況。夯實工作基礎。通過營銷“四化六會”工作要求，達到“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的目的，高質量開展