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領(lǐng)悟到了給力的培訓，可以促使我們更新觀念，增長知識，提高能力，從而更加適應崗位的要求。做為客戶經(jīng)理的我們，既要當好客戶的領(lǐng)路
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吸煙。并且在2011年5月1日開始實施的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細則》也規(guī)定，室內(nèi)公共場所禁止吸煙，公共場所經(jīng)營者應當按照衛(wèi)生標準、規(guī)范的要求對公共場所的空氣進行衛(wèi)生檢測
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燈、招牌燈、展柜燈、電腦等設備是否關(guān)閉，安全監(jiān)控設備是否正常等，及時將貨款存入銀行，同時還要求店員整理各類票據(jù)及促銷物品，填寫交接班記錄
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，及時提請施工單位進行整改，直至達到工程驗收標準和要求。特別是在工程造價較高的烤房、烘烤工場附屬設施、育苗大棚、田間道路等項目建設上，更應重點關(guān)注層層跟進、保質(zhì)保量
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建立工作開展的有效機制是保證管理創(chuàng)新的前提。
什么是有效機制，除了常態(tài)化的工作制度、要求、規(guī)范之外，更需要的是建立起自上而下，全員參與的運轉(zhuǎn)
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吸煙。并且在2011年5月1日開始實施的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細則》也規(guī)定，室內(nèi)公共場所禁止吸煙，公共場所經(jīng)營者應當按照衛(wèi)生標準、規(guī)范的要求對公共場所的空氣進行衛(wèi)生檢測
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持證上崗，開展了“安全行駛百日賽活動”效果良好，對客戶經(jīng)理、專管員等一線摩托車駕駛?cè)藛T，納入重點管理，提出明確要求，嚴禁私自出車
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和一線營銷人員都應提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細的品牌培育考核方案，明確職責分工，全力推進品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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要求等方面的問題。特別是卷煙零售業(yè)戶對營銷服務方式簡單、服務不到位、過于主觀化、態(tài)度不端正的客戶經(jīng)理意見較為集中，反響比較強烈，抵觸情緒較大。以客戶經(jīng)理所開展的政策及貨源
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恍然大悟，要實現(xiàn)“三到”效果，不一定非要把裝修搞得如何奢華。她結(jié)合自身實際，從“明亮整潔”、“讓商品一目了然”這些簡單要求開始做起，將店鋪的商品
