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，云南省公司高度重視現(xiàn)代物流建設(shè)工作，一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，物流管理處人員配置高，作風(fēng)扎實，創(chuàng)新力強，煙草物流
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各部門、煙站“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個工作崗位。
三是
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;公司）采取多項有效措施加快推進(jìn)2011年各項重點工作。
（一）成立工作組，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長，其他副職為副
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，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，落實“一崗雙責(zé)”，“一把手”和班子副職、班子成員和管轄科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與下屬部門負(fù)責(zé)人層層
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，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立“一把手”任組長，副局長任副組長，專賣股長、法規(guī)人員、內(nèi)勤人員為成員的案卷評查領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排自查工作
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增強責(zé)任感和緊迫感。二是健全組織機構(gòu)，充實基層普法力量。成立由“一把手”掛帥、各科室負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各科室確定1—2人為普法聯(lián)絡(luò)員，組建一支
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”工作。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。該局（分公司）按照“三位一體”工作實施方案明確的市局（分公司）“三位一體”編審組人員分工，一把手局長
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;傳達(dá)市委、市政府防御工作部署和要求，指示各單位、各部門迅速行動起來，一把手親自掛帥，落實防臺防汛責(zé)任，緊急動員應(yīng)急力量，啟動應(yīng)急
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一是立即行動起來，成立公司一把手負(fù)責(zé)的全面審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，要組織公司所有具備財務(wù)、審計知識的員工作為此次全面審計工作的主要工作人員。各部門、各單位負(fù)責(zé)人作為自查
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一把手和管代親自帶領(lǐng)的體系建設(shè)專班組織下，鄂州煙草五個基層所（部）抽調(diào)精兵強將，嚴(yán)格按照《鄂州市煙草專賣局（公司）
