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，還能注意走訪中的一些細(xì)節(jié)，避免一些無(wú)效勞動(dòng)，做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，不該有的行為沒有，從而使客戶打心眼
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盤算這么麻煩還不如不做。老楊心里這么盤算的時(shí)候，兩個(gè)老板心里也在思考：感覺沒喝這么多水，怎么一算賬數(shù)量這么多！肯定是煙酒店做手腳了。有一天
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，做個(gè)守法經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶。時(shí)刻以案例警醒自己，嚴(yán)格要求自己，面對(duì)誘惑敢于拒絕，敢于檢舉揭發(fā)，不做同流合污者。在大是大非面前，
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，切不可不做任何氛圍營(yíng)造，只是坐等顧客上門，如果這樣固守店門，即使我們銷售能力再?gòu)?qiáng)，可想而知最終得到銷售業(yè)績(jī)估計(jì)也只能是平平淡淡。那么
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資源利用的最大化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭(zhēng)做奔走的“l(fā)inker”，不做臺(tái)面上的“l(fā)eader”，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力的資源支持。優(yōu)化環(huán)境。對(duì)內(nèi)，
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開展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見建議，堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做、不利于單位形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)了煙草的良好形象。這就是方林城
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被檢查人的不配合也是不可控制的，所以，以上兩點(diǎn)末端原因就不做確認(rèn)。制定計(jì)劃：根據(jù)樹型圖，我們對(duì)全部末端因素逐項(xiàng)確認(rèn)，明確了要因確認(rèn)
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播報(bào)新增病例，我認(rèn)為首要的還是安全第一。因此做好嚴(yán)密防護(hù)比賺錢重要，如果因疏忽而導(dǎo)致疫情傳播，我寧愿不做這經(jīng)營(yíng)了。所以我每天堅(jiān)持消毒，要求顧客掃
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;，桿子5塊錢一根；我們都很傷心。甚者，原本堅(jiān)持做獨(dú)立接口，起初朋友圈宣傳著不做通配，看不起通配。最終也妥協(xié)：沒辦法
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機(jī)緣巧合的，當(dāng)年我準(zhǔn)備不做業(yè)務(wù)的時(shí)候，突然接到一個(gè)電話，那個(gè)人算是我人生中的貴人吧，他給我打電話說(shuō)想讓我接手繼續(xù)做他的店，我聽后整個(gè)人
