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顯著成效，保障全縣煙葉產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)煙葉庫(kù)存高企、供需矛盾突出等不利因素，師宗縣圍繞煙葉工作年度目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系改革，
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、工場(chǎng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)肥工程化生產(chǎn)體系，按照“煙草引導(dǎo)、合作社為主體、煙農(nóng)參與”的組織方式，初步形成了“設(shè)施完備、技術(shù)成熟、隊(duì)伍穩(wěn)定、供需平衡”的產(chǎn)業(yè)體系
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”品牌提供了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉原料支撐，有效緩解了煙葉供需矛盾，實(shí)現(xiàn)了工商合作共贏。
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從今年1—10月遼寧省卷煙銷售市場(chǎng)分析來(lái)看，消費(fèi)形態(tài)在不斷改變，細(xì)支煙消費(fèi)已不再局限于自吸，高端細(xì)支產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在禮品消費(fèi)領(lǐng)域。差異化產(chǎn)品的供需成為
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”，人生才能抵達(dá)更高的境界。
走出舒適區(qū)，必須勇于“再出發(fā)”。當(dāng)前，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，如何克服市場(chǎng)疲軟，供需
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;地市級(jí)公司要科學(xué)研判，對(duì)號(hào)入座，系統(tǒng)分析，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)，從供需兩端發(fā)力，認(rèn)真打好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策“組合拳
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運(yùn)行總體水平，保質(zhì)保量地完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，確保供需平衡。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的總體調(diào)控策略，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)，
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煙草在線專稿 引：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)行業(yè)各單位而言是個(gè)百議不倦的中心話題，伴隨著煙草行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，尤其在當(dāng)前內(nèi)憂外困、供需矛盾突出的形勢(shì)下，
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，確保高檔卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
加強(qiáng)價(jià)格管理
要對(duì)市場(chǎng)投放數(shù)量較少、供需緊缺、價(jià)位較高卷煙的銷售情況密切關(guān)注。對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)高檔卷煙的商店由銷售部門進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)
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也難以充分發(fā)揮作用，供需脫節(jié)、供非所求、市場(chǎng)過(guò)飽和等問題層出不窮，零售客戶綜合毛利率難以回收，客戶滿意度也受到影響，
二、完善營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制
