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;積極謀劃和制定今年零售終端建設(shè)、品牌培育、計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨源、網(wǎng)上訂貨及“135”工作法運(yùn)行工作方案及考核文件，為全年卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作順利開(kāi)展開(kāi)好頭、起好步、提供保障。
四是緊抓規(guī)范
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《2012年任務(wù)分配》說(shuō)明；人力科作了《2012年薪酬分配
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;以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組織適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙貨源滿(mǎn)足客戶(hù)需求；推行貨源分配公開(kāi)制，嚴(yán)格按照客戶(hù)星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)推廣網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)
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，組織適銷(xiāo)對(duì)路的卷煙貨源滿(mǎn)足客戶(hù)需求；推行貨源分配公開(kāi)制，嚴(yán)格按照客戶(hù)星級(jí)和業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)均衡分配貨源，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)，抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
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機(jī)制，加大了對(duì)“金圣”品牌和全國(guó)知名重點(diǎn)品牌、低焦低害卷煙的培育、扶持力度。并以“貨源情況公開(kāi)、貨源分配辦法公開(kāi)、貨源分配結(jié)果公開(kāi)”為手段，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容制定了詳細(xì)的面向零售客戶(hù)
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，在今年后四個(gè)月里分階段分步驟實(shí)現(xiàn)電訪員的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。健全二次分配制度，發(fā)揮好工資分配的杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
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學(xué)習(xí)制度》、《營(yíng)銷(xiāo)中心例會(huì)制度》、《專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合制度》等一整套營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、收入分配、日常事務(wù)管理規(guī)章制度。四是統(tǒng)一平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作。統(tǒng)一全市的營(yíng)銷(xiāo)策略，變“吃小灶”為統(tǒng)一平臺(tái)投放
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和管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位定員管理和績(jī)效管理，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，提升人員效能。
第三招，堅(jiān)持解放思想。樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)，
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、工資獎(jiǎng)金分配以及獎(jiǎng)罰與福利方案；評(píng)先選優(yōu)的條件、數(shù)量、結(jié)果情況等；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要包括：民主評(píng)議班子成員情況；中層干部、重要崗位
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”、“461”品牌發(fā)展的歷史背景。
品牌助理熊和群同志向客戶(hù)介紹兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是零售戶(hù)的星級(jí)評(píng)定的各個(gè)環(huán)節(jié)，二是貨源分配管理辦法。通過(guò)兩個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讓客戶(hù)代表們更加
