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,一切制度化的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,真正將內(nèi)管工作做到位,做到實(shí)處。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升隊(duì)伍素質(zhì)。以提升內(nèi)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點(diǎn)
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、方法和實(shí)施步驟,確?!拔逦濉睍r(shí)期普法工作落到實(shí)處。
二是制度建設(shè)到位。為使“五五”普法教育工作規(guī)范化、制度化,根據(jù)煙草管理工作的職能和特點(diǎn),根據(jù)“五五
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2012年對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。
該局(公司)指出,2012年按照“對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系化、對(duì)標(biāo)改進(jìn)課題化、對(duì)標(biāo)管理制度化、對(duì)標(biāo)工作信息化”的要求,
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,提高依法行政、執(zhí)法為民的能力和水平,提升隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化;以網(wǎng)絡(luò)案件為重
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深化干部人事制度改革的有關(guān)要求,不斷規(guī)范企業(yè)干部人事管理工作,嚴(yán)把干部培養(yǎng)關(guān)、選拔關(guān)、任用關(guān)、考核關(guān),不斷提升干部人事管理工作科學(xué)化、民主化、制度化水平
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煙草在線定西消息 為進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作實(shí)效,甘肅安定區(qū)局以“五個(gè)一”為抓手,不斷推進(jìn)內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化
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“庸懶散軟”典型現(xiàn)象等措施,多管齊下,形成合力,促使治理“庸懶散軟”問(wèn)責(zé)機(jī)制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,確保實(shí)現(xiàn)局(分公司
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工作制度化、程序化;五是加大烤煙專業(yè)合作社財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度。
此次培訓(xùn),對(duì)加強(qiáng)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化煙草工作站內(nèi)部管理,提高煙草工作站核算員
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、保持純潔性、處處起模范帶頭作用的重要手段,堅(jiān)持用制度管事、管人、管權(quán),推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。
三是做法上出“實(shí)招”。組織廣大黨員積極參與“我為
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嚴(yán)格對(duì)照“7S”要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行完善和推進(jìn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理、粗放型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。
二是狠抓操作規(guī)范。結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位