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進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)設(shè)備自動化水平和可控水平，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供了保障。
第二，煙草企業(yè)要加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)。完善評價(jià)激勵體系
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增收節(jié)支和開源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用。積極研究貨幣資金保值增值
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，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全面開展“增收節(jié)支”工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
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;要象呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)卷煙市場，全力構(gòu)建規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場環(huán)境，最大限度地為卷煙經(jīng)營保駕護(hù)航。
會議要求，各級局要認(rèn)真落實(shí)會議精神
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，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量可控在控，推動卷煙服務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。
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下發(fā)的煙模品類十分有限造成背柜基本淪為擺設(shè)。而新品上市基本停留在客戶經(jīng)理與零售戶交流的層面，上柜率加爆炸貼的布局，消費(fèi)者層面的體驗(yàn)與推薦沒有任何的可控性。
其實(shí)“嘿客”店鋪
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，找準(zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)揮對標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對標(biāo)管理，動態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路
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;發(fā)揮對標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，抓好以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流可控費(fèi)用為核心的對標(biāo)管理，動態(tài)反映精益管理成果，實(shí)現(xiàn)局部突破、典型引路。三是發(fā)揮信息技術(shù)的推動
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，即可控物流費(fèi)用9128.10萬元，同比減少2.71%。
“點(diǎn)”到“面”。制定下發(fā)了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流指導(dǎo)意見》和《浙江煙草商業(yè)企業(yè)精益物流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，
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了特色品種的推廣，又實(shí)現(xiàn)了育苗數(shù)量的可控?！昂灦ê贤臅r(shí)候會不會有親戚朋友跟你拉關(guān)系走后門要多種煙呢？”，“有啊，但是雖然是親戚朋友
