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歷程、品牌定位等，熱心回答消費(fèi)者提出的問題，讓消費(fèi)者對(duì)嬌子品牌有了更加深入和細(xì)致的了解。截止8月1日，共計(jì)約有440余名消費(fèi)者參與本次活動(dòng)，銷售嬌
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;與會(huì)人員的問題得到了明確回答：“聯(lián)檢結(jié)果出現(xiàn)滿分，在抽查中如發(fā)現(xiàn)問題，加倍扣罰小組成員！”
“聯(lián)檢”，又稱為“職能管理綜合
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分領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)，而2010年入職的青年員工中有69人（95%）的作出了相同的回答。在回答“你覺得你的主管或同事關(guān)心你的個(gè)人情況嗎”時(shí)，2005年
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，由參訓(xùn)職工回答，并進(jìn)行現(xiàn)場解答。整個(gè)培訓(xùn)過程，理論聯(lián)系實(shí)際，既對(duì)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了講解，又對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了深入的剖析
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在車間操作時(shí)，熱得滿頭大汗，便問他：“為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝著機(jī)器吹？”這位工人回答：“機(jī)器要保持清潔，避免蒙上灰塵
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，賽情跌宕起伏。各參賽隊(duì)選手都展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，準(zhǔn)確流利的回答總?cè)堑门_(tái)下掌聲陣陣。經(jīng)過必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)的精彩角逐，最終，
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、三查卷煙、四取證據(jù)、五問來源”?！z查過程中，由專賣管理人員按照計(jì)劃環(huán)節(jié)制定的檢查計(jì)劃，有針對(duì)性地實(shí)地核查相關(guān)問題，尋找異常原因，回答分析環(huán)節(jié)
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包車間打造亮點(diǎn)，突出特色，改變了以往領(lǐng)導(dǎo)提問題為主，員工們被動(dòng)回答為輔的模式，要求大家先分組進(jìn)行討論。由于是按機(jī)組進(jìn)行組隊(duì)，甲、乙
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，我兒子不在?！标惸晨吹揭恍写┲拿窬?#xff0c;神情略微慌張的回答道。
正當(dāng)民警以為犯罪嫌疑人聽到風(fēng)聲可能又再次逃匿時(shí)，躲在房子旁邊小弄堂里的吳某得知民警是來核查
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，他們都說：“別的地方漲價(jià)了，我們也跟著行情漲”。再問“消費(fèi)者有意見嗎？”她們回答：“家家戶戶都漲價(jià)，消費(fèi)者沒意見。”
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