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農(nóng)村市場的管理和服務(wù)，調(diào)研、摸底、研究農(nóng)村市場（特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下）流失情況。三是嚴(yán)格規(guī)范，在培育品牌持續(xù)發(fā)展上有保障。多關(guān)注省產(chǎn)煙、金圣煙的品牌培育
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;確定適應(yīng)市場的細(xì)支煙品牌，確保品牌培育工作有實效，培育品牌不滯銷。
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，探索建章立制，將“引導(dǎo)式營銷”延伸至消費(fèi)者。
五是服務(wù)管理機(jī)制再固化。要求各級黨員干部與客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌，傾聽一線營銷隊伍的心聲，
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客戶服務(wù)水平。
一是品牌培育到位。認(rèn)真梳理分析客戶所屬商圈特點、動銷數(shù)據(jù)，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體特點，為不同客戶選取不同培育品牌，并詳細(xì)宣傳介紹品牌特征及賣點
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三是加強(qiáng)終端出樣管理。加強(qiáng)對“金圣”品牌、新品牌終端出樣的指導(dǎo)和管理，力爭在本月實現(xiàn)目標(biāo)培育品牌終端形象的突破。通過提升品牌終端形象，確?？蛻魟愉N速度得到提高
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掌握市場的卷煙品牌銷售走勢，針對卷煙銷售波動較大的品牌，認(rèn)真進(jìn)行市場信息收集和反饋。
三是做到品牌分析到位。營銷人員應(yīng)時刻關(guān)注重點培育品牌的上柜情況和銷售情況
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。同時結(jié)合客戶等級和農(nóng)村市場特點，有效指導(dǎo)客戶合理訂貨，引導(dǎo)客戶選擇適合自身門店的重點培育品牌規(guī)格上柜銷售，幫助提高盈利水平。
四是加強(qiáng)市場監(jiān)管。采取蹲點
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，聽取員工意見建議，幫助解決實際問題和困難；開展跟班走訪，領(lǐng)導(dǎo)班子與客戶經(jīng)理、稽查員一同上市場服務(wù)客戶、培育品牌、監(jiān)管市場，面向消費(fèi)者
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%的客戶經(jīng)理片區(qū)，堅持“困難在哪里，我們就到哪里”，走進(jìn)卷煙零售戶店中，作為一名普通的一線營銷人員，與客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研
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三是品牌共育。利用當(dāng)前正在開展的專業(yè)化分級培訓(xùn)、預(yù)檢等活動，客戶經(jīng)理與煙技員一道深入各培訓(xùn)現(xiàn)場，開展品牌培育、品牌推介，落實協(xié)同營銷、全員營銷
