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；投入明顯不足，煙基建設(shè)欠賬較多；水資源調(diào)控能力不足，工程性、季節(jié)性缺水嚴(yán)重。煙基建設(shè)滯后仍然是煙葉原料提升和可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。因此，
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300余萬(wàn)元，建立了懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)。建成了預(yù)算管理、大額資金、資產(chǎn)處置、物資采購(gòu)、基建工程、辦公接待、信息化建設(shè)、烤煙監(jiān)督、卷煙監(jiān)督等常態(tài)監(jiān)督信息模塊。從煙葉收購(gòu)、卷煙銷售、辦公接待
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無(wú)錫煙草的檔案管理工作獲得如此好評(píng)呢？
領(lǐng)導(dǎo)重視，更新觀念，檔案基建設(shè)從“貧”到“富”
領(lǐng)導(dǎo)重視是確保檔案工作順利開(kāi)展并取得成效的保障。無(wú)錫市局始終
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積極性和主動(dòng)性。
只有明確部門(mén)職責(zé)才能找準(zhǔn)監(jiān)管的內(nèi)容和重點(diǎn)。在決策階段重點(diǎn)監(jiān)管決策流程的完整性，請(qǐng)示、批復(fù)、可行性報(bào)告的規(guī)范性；在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)監(jiān)管基建投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性
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對(duì)賬單等手段，陸續(xù)將縣財(cái)政局存儲(chǔ)在信用聯(lián)社城區(qū)分社基建專戶中的資金9400萬(wàn)元，轉(zhuǎn)至李華波、徐德堂預(yù)先注冊(cè)的鄱陽(yáng)縣錦繡市政工程建設(shè)有限公司的賬上。
老煙斗：
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上煙集團(tuán)基建設(shè)備處、煙廠工藝質(zhì)量科、卷包車(chē)間等部門(mén)，與煙機(jī)公司就設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行情況進(jìn)行溝通。針對(duì)調(diào)試期間出現(xiàn)的問(wèn)題，他們與煙機(jī)公司聯(lián)合組成技術(shù)攻關(guān)小組，
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;PLC，網(wǎng)絡(luò)通信和空壓、空調(diào)、制冷等操作維護(hù)知識(shí)進(jìn)行了提升性自學(xué)，而且這種自學(xué)一度成為了他生活中的習(xí)慣之事?！? 漢中卷煙廠基建技改辦主任羅富德，他用熱血繪藍(lán)圖
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;先后在財(cái)務(wù)科、基建科、綜合服務(wù)科、辦公室等部門(mén)工作。
??? “工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，立足本職崗位積極進(jìn)取，對(duì)待同事真誠(chéng)熱情，樂(lè)于助人。”領(lǐng)導(dǎo)
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互補(bǔ)結(jié)合，增加了村里農(nóng)產(chǎn)品的曝光度和美譽(yù)度，許多農(nóng)產(chǎn)品都快速銷售一空。過(guò)去一年多，張?jiān)呕钴S思維，用創(chuàng)新思路相繼開(kāi)展關(guān)愛(ài)弱勢(shì)、完善基建、振興經(jīng)濟(jì)
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，預(yù)計(jì)產(chǎn)值20余萬(wàn)元。為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基建瓶頸，陳天文積極爭(zhēng)取資金，新修2米寬機(jī)耕路560米、硬化3.5米寬村道路2.4公里、整治2.4米寬溝渠150米。同時(shí)用好扶貧幫扶
