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的能力愈發(fā)得心應(yīng)手。卓亦力在做機(jī)房檢修維護(hù)。黃曉華供圖對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，他認(rèn)為，數(shù)字化能力是企業(yè)發(fā)展的利器，數(shù)字基建是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“先手棋”，只有
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效解決群眾灌溉、汛期排澇的難題?！蹦灸隧?xiàng)目區(qū)采取“先平地、再造田、強(qiáng)基建”方式，對(duì)不同地塊區(qū)域開(kāi)展分類治理。對(duì)于會(huì)積水的塌陷地和凹地，通過(guò)清淤、開(kāi)溝、建渠、鋪設(shè)砂石路等方式暢
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節(jié)約成本?！甭渌鍩熮r(nóng)蔣慶國(guó)談起育的事情高興地說(shuō)。好的育苗棚是育好煙苗的基礎(chǔ)，為切實(shí)做好烤煙育苗基礎(chǔ)工作。近年來(lái)，宣威市煙草部門積極向上級(jí)申報(bào)基建資金，先后在
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，《提高企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別個(gè)數(shù)》是她對(duì)強(qiáng)化企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控思考的最佳證明，《EPC模式下基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式的搭建與應(yīng)用》是她對(duì)規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算思考的最佳說(shuō)明。“于無(wú)路處開(kāi)
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投入煙基建設(shè)資金25.5億元，受益煙區(qū)22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），改善基本煙田18.5萬(wàn)畝。改建標(biāo)準(zhǔn)化煙草站9個(gè)，新增倉(cāng)儲(chǔ)面積2萬(wàn)平方米
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縮短到一分半鐘，過(guò)程控制高精度、無(wú)遺漏、更快捷，實(shí)現(xiàn)了中控系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的數(shù)字化協(xié)同?！鼻鄭u卷煙廠基建技改處機(jī)電工程管理員馬軍介紹道。通過(guò)制絲車間綜合業(yè)務(wù)管控平臺(tái)
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;有的儀表在戶外的旮旯處安裝，還要去探險(xiǎn)一樣進(jìn)行?！?em class="term">基建設(shè)備科的計(jì)量管理員張駿芳如是說(shuō)。為了建設(shè)更加智能的管理系統(tǒng)，按照用能類型，韶關(guān)卷煙廠在歷經(jīng)N次頭腦風(fēng)暴后
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、儲(chǔ)運(yùn)、信息、動(dòng)力等部門按職能分解指標(biāo)，其他部門全方位提供服務(wù)。如基建設(shè)備科分解形成的導(dǎo)致制絲斷流、加香加料變異系數(shù)不達(dá)標(biāo)等的設(shè)備故障指標(biāo)；儲(chǔ)運(yùn)科分解形成的原輔材料供應(yīng)質(zhì)量
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》，及時(shí)進(jìn)行節(jié)前廉政提醒。每月圍繞專賣管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事勞資管理、基建工程建設(shè)項(xiàng)目和綜合管理列出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展再監(jiān)督工作，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行警示教育。根據(jù)
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;有勞力的出勞力，一路“招賢納壯”，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)村三變”華麗轉(zhuǎn)身。目前發(fā)展社員140多人，組建了種植、基建、銷售專業(yè)隊(duì)3支，培育了產(chǎn)業(yè)工人200
