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不斷強化守法規(guī)范經(jīng)營意識。二是市場監(jiān)管到位。通過“三統(tǒng)一”系統(tǒng)市場監(jiān)管模型分析模塊，運用“APCD”工作法，針對性的開展市場檢查。采取突擊檢查、錯時錯位等措施，
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月份，設(shè)備深度輪保、段小蕓工作法操作技能競賽、班組建設(shè)評比、日常設(shè)備輪保等工作任務(wù)繁重，車間統(tǒng)籌安排精干力量，分工協(xié)作，48小時完成了設(shè)備的解體
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，結(jié)合“三步工作法”要求，將烤后收益達不到烘烤成本的鮮煙葉處理在田間，將田間未處理到位的不適用煙葉處理在編煙上炕前，將烤后的青雜煙葉、僵硬煙葉、烤糟煙葉
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云南省鎮(zhèn)沅縣煙草專賣局（分公司）近日“三點發(fā)力”抓牢防洪排澇、病蟲害防治和合理留葉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作。依托支點，落實網(wǎng)格化管理。以“321工作法”為支點
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、帶著問題做，切實提升專賣隊伍業(yè)務(wù)技能水平。聚焦市場監(jiān)管，加大監(jiān)管力度。積極推進APCD市場檢查工作法和“雙隨機”監(jiān)管，加大真煙非法流通整治力度，
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。通過“三統(tǒng)一系統(tǒng)”市場監(jiān)管模型開展分析，積極運用“APCD”工作法，做到帶著問題檢查市場。對零售戶庫存進行盤查并記錄，重點關(guān)注易外流、易違規(guī)品牌的庫存
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，扎實推進各項試點工作和課題研究；堅持問題導(dǎo)向，運用PDCA工作法，聚焦課題研究的創(chuàng)新性、實用性、可復(fù)制性，圍繞重點、難點、痛點謀劃創(chuàng)新
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市場保衛(wèi)戰(zhàn)，維護消費者權(quán)益。描繪“作戰(zhàn)線路圖”。優(yōu)化工作思路，提高監(jiān)管效率。結(jié)合APCD工作法，科學(xué)制定檢查計劃，加強對卷煙市場重點區(qū)域
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度，補短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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工作法，推廣智慧財務(wù)應(yīng)用，切實增強服務(wù)保障水平，助力經(jīng)營管理升級。建強一支隊伍。積極開拓創(chuàng)新、主動求變，豐富教育培訓(xùn)形式，強化創(chuàng)新
