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,最為重要的是產(chǎn)品所能夠帶來的體驗感。從氛圍營造到內(nèi)容輸出再到感官體驗,品牌所賦予消費者的應(yīng)該是“輕松、舒適、滿足”的感知體驗,而非高端、高奢的“硬植入”。從品牌形象
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數(shù)據(jù)與流程相統(tǒng)一,著力打造數(shù)字化卷煙生產(chǎn)車間。以“數(shù)”為基,讓數(shù)據(jù)采集更全面。通過推進(jìn)數(shù)據(jù)感知層的不斷挖掘和全面布局,對設(shè)備進(jìn)行智能化升級,實施
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的“微創(chuàng)新”。細(xì)小但是又很重要部分的創(chuàng)新,消費者是可以感知到,并且對于產(chǎn)品來說這種微創(chuàng)新是加分項。例如像濾嘴創(chuàng)新、開合方式創(chuàng)新、煙盒包裝創(chuàng)新等,這些創(chuàng)新相比
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,直到自然溢滿缽面為宜。然后使用“孩子的手力”( Child's Hand ),溫柔地用手指壓至半斗滿。使用手指是能更好地感知和控制力
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;但需要雪茄客不斷地去學(xué)習(xí)、嘗試哦。每一次品吸,雪茄都存在著驚喜,畢竟在廣闊無垠的雪茄王國里,每支雪茄創(chuàng)造出的獨立個體,只有自身經(jīng)歷后方可感知。
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屬地資源的標(biāo)簽化運用,來源于有趣味的科技創(chuàng)新,來源于消費便利的細(xì)節(jié)滿足,通過持續(xù)不斷的技術(shù)積累最終帶給消費者深刻的感知體驗和消費滿足。在全國上下“拼經(jīng)濟(jì)”的大
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落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,各級干部通過一系列員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式,實現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”,使員工真正感知到安全生產(chǎn)的極端重要性,帶動全員安全
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了發(fā)展的瓶頸,例如品牌意識不足、終端形象不好、顧客的感知價值不高、基本上就是靠自己的關(guān)系和老渠道來賣貨等等。而在煙草市場隨著現(xiàn)代零售終端的興起,讓夫妻店的發(fā)展也面臨了一定
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文化延展認(rèn)知與心智共鳴,有支撐、成體系、可感知,雖然沒有提及品類,但其實質(zhì)即為品類。這就是本期專題的觀察視角。細(xì)、短、中、爆,立足煙支形態(tài)建立
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,傳統(tǒng)的商業(yè)品牌販賣的始終都是有形的產(chǎn)品和可感知的服務(wù)。產(chǎn)品更新?lián)Q代,替代品出現(xiàn),與競爭對手同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn),都決定了這樣的品牌不可能因為一個