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新發(fā)展，全力以赴打贏“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力走出一條質(zhì)量提高、效率提升、成本節(jié)約、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展之路。
會(huì)議指出，全省系統(tǒng)以“精益管理進(jìn)基層
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個(gè)方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對(duì)以前的車輛管理
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、成本領(lǐng)先”目標(biāo)為宗旨，從“三位一體”目標(biāo)管理體系完善、構(gòu)建“四標(biāo)”體系管理網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作改進(jìn)三個(gè)方面，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
一是從優(yōu)化“三位一體”目標(biāo)管理
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煙草在線黔西消息 貴州省畢節(jié)市黔西縣局（分公司）為突出“抓技術(shù)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作任務(wù)，進(jìn)一步提高烤煙規(guī)模種植水平，
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改善攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)、節(jié)能改善47項(xiàng)，節(jié)約1300余噸標(biāo)煤，節(jié)約能源采購(gòu)成本280余萬(wàn)元。該廠萬(wàn)支綜合能耗指標(biāo)連續(xù)兩年位列行業(yè)前五位。
興趣以需要為基礎(chǔ)。當(dāng)前
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“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的理念和目標(biāo)貫穿于企業(yè)管理的全過程，加強(qiáng)體系建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)推進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
一是圍繞中心，
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周密部署，為圓滿完成本次鑒定突出做好以下幾項(xiàng)工作：
一是嚴(yán)格考前篩選，提高考生質(zhì)量。在報(bào)考前就對(duì)各部門營(yíng)銷人員報(bào)考意愿和技能基礎(chǔ)進(jìn)行摸底，并
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;另一方面，又憂慮于他們?yōu)榱嗽鲩L(zhǎng)而不計(jì)成本、不顧后果的一些做法，包括在局部市場(chǎng)是否對(duì)大品牌形成了無(wú)益的阻擊和切割！
這顯然不是“非黑即白”的簡(jiǎn)單否定
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “種植1畝光葉紫花苕可提供3頭牛整個(gè)冬季所需的飼料，解決冬季家畜飼料短缺的問題，降低飼養(yǎng)成本。而且，種植綠肥后
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煙草在線重慶消息 4月27日至28日，重慶市奉節(jié)分公司對(duì)2014年桃源村、大地村共921畝土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了縣級(jí)驗(yàn)收。整治后的土地有效提高了土地利用率、降低了生產(chǎn)成本
