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高度重視，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行了大量前期準(zhǔn)備，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際，圍繞“里程標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)”制定招標(biāo)方案。方案打破傳統(tǒng)，面向社會(huì)
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;打破客我傳統(tǒng)互動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了零售客戶不同經(jīng)營(yíng)理念的大交融，互相學(xué)習(xí)彼此經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化彼此商圈基礎(chǔ)。
下一步，石嘴山市公司將探索“大學(xué)+
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，打破“業(yè)態(tài)”身份限制，實(shí)現(xiàn)了按不同銷(xiāo)售能力向客戶精準(zhǔn)投放貨源的目標(biāo)，為客戶成長(zhǎng)發(fā)展搭建了清晰的通道，有效釋放了終端活力。
二是聚焦庫(kù)存監(jiān)測(cè)
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;針對(duì)性地安排檢查。打防并舉，查堵結(jié)合，打破時(shí)間差開(kāi)展彈性檢查，利用周末、節(jié)假日、八小時(shí)工作時(shí)間外開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查和道路檢查，在明查的基礎(chǔ)上注重
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發(fā)展，必要時(shí)可聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課指導(dǎo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作管理，打破部門(mén)界限，充分發(fā)揮企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)，確保創(chuàng)新工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
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;開(kāi)展日常檢查與集中檢查相結(jié)合的方式，打破日常工作時(shí)間規(guī)律，有針對(duì)性地開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查，提升市場(chǎng)檢查質(zhì)量和效果。
四是強(qiáng)化法律宣傳。將煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳貫穿
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，銷(xiāo)售分公司運(yùn)用精益管理方法，通過(guò)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)管理課題研究，打破職能部門(mén)職責(zé)權(quán)限，確定了以創(chuàng)新活動(dòng)為中心的管理運(yùn)行模式，將合理化建議、QC
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，徹底打破縣級(jí)行政區(qū)域，做實(shí)市域范圍內(nèi)的線路優(yōu)化，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)接點(diǎn)的垂直管理和目標(biāo)考核，明確界定對(duì)接點(diǎn)與所在縣局的職能劃分，釋放物流配送中心
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“五個(gè)推進(jìn)”舉措，全力打造高水平行業(yè)供應(yīng)鏈物流。一是推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)。以“積極擴(kuò)大直送范圍、打破行政區(qū)域優(yōu)化線路、減少對(duì)接點(diǎn)設(shè)置”為原則，進(jìn)一步優(yōu)化全省行業(yè)物流送貨
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機(jī)械的做著流水線上的程序。很少去想如何打破這個(gè)規(guī)程，而另辟蹊徑。所以，世界上的財(cái)富永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人的口袋里?！? 二、打破拐點(diǎn)論
拐點(diǎn)，不知道是誰(shuí)第一
