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應(yīng)用，以數(shù)據(jù)打破崗位壁壘、打通線上線下，實(shí)現(xiàn)“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”。人在干，即營(yíng)銷人員利用釘釘下達(dá)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、在線服務(wù)。網(wǎng)上看
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榮強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)為行業(yè)物流發(fā)展提供高質(zhì)量支撐保障，公司未來(lái)要做好“五個(gè)聚焦”。一是聚焦人才，打造優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。要打通“引進(jìn)+培養(yǎng)”雙渠道，
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指標(biāo)體系為主要載體，分別開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理診斷課題應(yīng)用和全員崗位對(duì)標(biāo)地區(qū)范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，與分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相互參照、互為支撐，打通對(duì)標(biāo)工作“最后一公里
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，加大限度打通員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工積極性。
打破單一固化的思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新水平提升。加強(qiáng)黨建教育，探索黨員積分制管理和“黨建+網(wǎng)格”工作
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;打通了卷煙物流“最后一公里”智能化通道，讓“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代物流”落地生根，為全省推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全省系統(tǒng)各單位要準(zhǔn)確把握廣元煙草精益物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精髓
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提升煙站職工綜合素質(zhì)。要改善煙站職工工作生活條件，加大收入分配傾斜力度。要拓寬煙站職工成才渠道，健全基層專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任機(jī)制，打通技能晉升通道，每
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；針對(duì)工商供需新變化，做好市場(chǎng)優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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里的文章”，打通新品傳遞的快捷通道。如：在櫥窗格子里展示出“橙杏掃碼活動(dòng)展板”，讓過(guò)路的消費(fèi)者在不經(jīng)意間就能快捷又多次地接觸到新鮮的活動(dòng)訊息。
第四步
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秩序。二是以“放管服”改革為核心，積極參與全省“最多跑一次”改革舉措，制定一系列行政配套制度，優(yōu)化許可證延續(xù)、變更、補(bǔ)辦等申請(qǐng)辦理流程，打通服務(wù)
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，打通服務(wù)煙農(nóng)“信息直通車”，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)效益。三是注重利益提升煙農(nóng)滿意。在全局樹(shù)立煙農(nóng)利益無(wú)小事的觀念，堅(jiān)持深入煙農(nóng)家里和田間地頭，關(guān)愛(ài)
