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，研究制訂有效挖掘農(nóng)村卷煙市場消費(fèi)潛力的工作規(guī)劃、實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)和針對(duì)舉措、力爭最大限度的挖掘農(nóng)村卷煙市場消費(fèi)潛力，為卷煙銷售舔磚加瓦。
二是下移管理重心。通過不斷
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，找出了我局當(dāng)前和今后兩月為數(shù)不多的挖掘潛力?！ ? 三是議定了任務(wù)保完措施。會(huì)議議定了“季度目標(biāo)分解、月度目標(biāo)跟蹤、周銷量評(píng)比、每日盯訂單”的任務(wù)保完措施。全局參與，共分
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;來自一線員工的合理化建議目前累計(jì)征集185條，不斷消除身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。
三是挖掘問題多元化。鼓勵(lì)配送員工既要立足崗位查自己，查找工作態(tài)度、工作責(zé)任、工作效率、崗位
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，有效制止和預(yù)防違法違規(guī)經(jīng)營行為?！? 二是加強(qiáng)線索收集，拓寬信息渠道。在突擊檢查中注重細(xì)節(jié)判查，有效挖掘信息，最大限度與零售戶及消費(fèi)者進(jìn)行
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，以全新視角挖掘經(jīng)驗(yàn)做法。
二是著眼“民情”，立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?？h局（分公司）立足烤煙種植縣的基本情況及烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)二半山區(qū)煙農(nóng)
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基礎(chǔ)，“四個(gè)突出”提升品牌培育工作水平。
一是突出知名品牌培育。緊緊圍繞“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)，深入分析和準(zhǔn)確把握本地消費(fèi)特點(diǎn)，有效挖掘和開發(fā)
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、基層煙葉站（市場部、管理所）負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)和作者召開座談會(huì)，挖掘基層員工的感人事跡，指導(dǎo)人物通訊的撰寫。同時(shí)，還詳細(xì)了解了各單位
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;以便更及時(shí)、更有針對(duì)性地做好營銷服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)銷售的最大化。
三是實(shí)現(xiàn)全員營銷，挖掘增量市場。開展“全員營銷”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及全體人員分區(qū)分片掛點(diǎn)
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氣、隊(duì)伍建設(shè)有生氣，全面提升營銷人員的綜合能力。
一是開展培訓(xùn)輔導(dǎo)提升理論。組織開展“客戶需求挖掘和處置能力提升”、服務(wù)禮儀和行業(yè)行為規(guī)范”兩個(gè)輔導(dǎo)，從客戶異常信息、問題
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，著力提升宣傳工作的戰(zhàn)斗力。要以云南中煙投稿系統(tǒng)的運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘基層宣傳隊(duì)伍潛力，提升宣傳工作效率和水平。二是圍繞中心，著力提升宣傳工作
