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，“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作。公司要求，各單位各部門要扎實推進“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)，加強資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢，最大程度地
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市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點圍繞流程標準化、改善目標體系、可視化管理、價值流分析、TPM等的運用，
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了全市系統(tǒng)志愿服務(wù)專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“如何讓公益事業(yè)更加美麗”為主題，結(jié)合全市系統(tǒng)2015年以來開展的部分公益活動，提出了從整合資源、創(chuàng)新思維、榜樣引領(lǐng)、教育培訓(xùn)等角度入手
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新產(chǎn)品銷量。二是加強產(chǎn)銷計劃的銜接。合理調(diào)整合作生產(chǎn)進度，抓好自有品牌銷售協(xié)議執(zhí)行進度。三是合理調(diào)整生產(chǎn)進度，適當控制在制品數(shù)量，減輕工廠庫存壓力
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卷煙安全、及時、準確地送到客戶店里。
三是合理安排，注重效率。預(yù)約配送充分利用現(xiàn)有資源，合理安排線路、時間、車輛，采取順便、整合、二次配送等方式進行配送
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；二是根據(jù)相關(guān)記錄文件的要求做好各部門日常工作記錄表格規(guī)范化工作，使其日常工作記錄痕跡規(guī)范、統(tǒng)一、實用；三是定期對體系文件進行系統(tǒng)檢查梳理，通過整合
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;激勵了中心各部門創(chuàng)新工作的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，深入貫徹落實云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作精神，不斷推進中心創(chuàng)新工作向前發(fā)展。
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建設(shè)過程中，將通過整體物流現(xiàn)狀診斷，優(yōu)化物流管理全過程，建立物流業(yè)務(wù)管理的互動及協(xié)同機制，整合物流資源，提高運行效率。系統(tǒng)建成后
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老撾寮中紅塔公司在完成新工廠異地技改項目以后，為適應(yīng)市場及發(fā)展需要，結(jié)合自身煙葉種植及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，利用紅塔集團下線設(shè)備進行整合改造，設(shè)計
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加強頂層設(shè)計、集成整合、安全管理、運維管理、綜合管理等五項工作。
會議強調(diào)，下一步信息化工作要強化“四個注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實現(xiàn)。三是注重
