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“六大功能”發(fā)揮作用。
四是健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。營銷部對零售終端提升工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤督促，并將跟蹤結(jié)果納入客戶經(jīng)理月度考核，確保終端市場提升工作的達(dá)成
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定量相結(jié)合”為原則，以現(xiàn)場檢查與月度分解目標(biāo)、工作計(jì)劃執(zhí)行情況為考核依據(jù)，制定本中心工作目標(biāo)貫穿至整個(gè)績效考評之中。
二是績效考評與崗位目標(biāo)相結(jié)合。把部門目標(biāo)任務(wù)分解
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;有效提升專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法的水平。
四是抓考核。堅(jiān)持月度績效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
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合理地制訂好營銷策略，做到均衡銷售。
三是要加大市場整頓和規(guī)范的力度，抓好對流入和流出煙的清理打擊。
四是要全面加強(qiáng)專賣管理工作的月度和年度考核，強(qiáng)化
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。制定相應(yīng)的考核辦法，列入客戶經(jīng)理月度績效考核，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行督考，以考核促提升，確保卷煙陳列效果得到切實(shí)有效的改善。
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;實(shí)現(xiàn)督察考評工作全覆蓋。
一是督察考評內(nèi)容全覆蓋。2015年度工作業(yè)績考核辦法，做到月度過程考核與年度績效考核相結(jié)合，既注重工作結(jié)果，也注重努力的過程
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的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)月度安全檢查做到全局全覆蓋；三是加強(qiáng)安全隱患整改，對安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，明確責(zé)任、整改
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存在的問題認(rèn)真整改，并將整改落實(shí)情況納入月度基礎(chǔ)考核中，進(jìn)一步促進(jìn)專賣人員行為規(guī)范。
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部門績效目標(biāo)和員工績效目標(biāo)完成情況實(shí)行考核，對整體績效目標(biāo)進(jìn)行定期評價(jià)；部門績效實(shí)行季度、年度綜合考核，員工績效實(shí)行月度考核、半年度考核；在績效
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維護(hù)管理工作。
一是制定工作計(jì)劃。要求營銷人員把此項(xiàng)工作作為日常拜訪工作的必修課，根據(jù)片區(qū)實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有計(jì)劃做好價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)和監(jiān)管，并納入月度
