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;活動(dòng)達(dá)標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，2013年各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)水平進(jìn)一步提升，工廠生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、在成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力
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，執(zhí)法者與被管理者不是敵我矛盾，不存在仇視，這就要求我們執(zhí)法者在執(zhí)法的過程中講究執(zhí)法策略，對(duì)絕大多數(shù)的監(jiān)管對(duì)象提倡柔性執(zhí)法，親情式執(zhí)法
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，積極構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。
二是抓好物流費(fèi)用的獨(dú)立核算工作。各級(jí)物流管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，在物流成本控制、管理創(chuàng)新等方面
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打造高效供應(yīng)鏈為主線，全面推行“快捷、柔性、品質(zhì)精良”的精益制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
天津卷煙廠：數(shù)字化精益卷煙制造工廠
天津卷煙廠
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;營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；深入實(shí)施柔性執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)、教育勸導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)管與轉(zhuǎn)化等工作制度，營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境；深入實(shí)施生態(tài)村富民
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，重點(diǎn)整治無證經(jīng)營(yíng)、非法售賣卷煙現(xiàn)象，不斷提高零售終端管理水平。
四是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，
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，做好法律宣傳，對(duì)已無法繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)的勸說其辦理相關(guān)停業(yè)、歇業(yè)手續(xù)，規(guī)范許可證的后續(xù)管理。
五是將“剛性檢查”與“柔性服務(wù)”相結(jié)合。目前市場(chǎng)檢查習(xí)慣于將卷煙零售戶
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?！? 二是爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，提升“六種能力”。以一流管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)精細(xì)化能力、成本控制即時(shí)化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、核實(shí)預(yù)警信號(hào)，持續(xù)提升分析市場(chǎng)的能力和水平。把打擊非法收購(gòu)、倒賣、運(yùn)輸卷煙作為重點(diǎn)，全力維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
五是在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。以柔性執(zhí)法建設(shè)為抓手
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
