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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，梳理操作流程，研究存在問(wèn)題，做好成本核算和效益分析。二是開(kāi)展試點(diǎn)，逐步推廣。根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)模、運(yùn)輸距離、倉(cāng)儲(chǔ)能力等因素，遵循
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專(zhuān)題授課，定期下發(fā)《示范店客戶(hù)服務(wù)指南》。為示范店客戶(hù)配置具有中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，指導(dǎo)卷煙掃碼規(guī)范操作、品牌購(gòu)銷(xiāo)存管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)核算、利用新商盟進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
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煙草在線專(zhuān)稿 摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要生產(chǎn)資料和物質(zhì)保障，其管理和核算的情況直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，并且對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
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，對(duì)4名煙站站長(zhǎng)、1名核算員給予問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，提出整改措施7項(xiàng)。截止9月28日，全市已收購(gòu)烤煙91.67萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)進(jìn)度71%，上等煙比例
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個(gè)輔助流程、48個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，減少配送線路6條，精簡(jiǎn)送貨車(chē)輛4輛，減少人員7人，并編撰了用于指導(dǎo)精益物流工作的《精化流程》、《精確核算》、《精準(zhǔn)
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站長(zhǎng)、核算員，財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科相關(guān)人員共50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前正值不適用上部葉田間處理和煙葉收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，全縣要繼續(xù)以嚴(yán)控規(guī)模為首
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，生產(chǎn)管理科、財(cái)務(wù)管理科、成本核算相關(guān)人員共40余人參加會(huì)議。
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法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政教育、安全生產(chǎn)教育等，保證了收購(gòu)人員能夠完全勝任收購(gòu)工作各崗位的工作需要。
三是開(kāi)展電子結(jié)算系統(tǒng)培訓(xùn)。8月15日至17日，分公司組織各煙站的核算員
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;，制定了樣板機(jī)臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展《機(jī)組成本價(jià)值模型研究》六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了成本核算精細(xì)化；推進(jìn)“實(shí)智”物流服務(wù)品牌建設(shè)，探索“物流對(duì)標(biāo)
