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，對4名煙站站長、1名核算員給予問責和經(jīng)濟處罰，提出整改措施7項。截止9月28日，全市已收購烤煙91.67萬擔，收購進度71%，上等煙比例
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個輔助流程、48個作業(yè)指導書，減少配送線路6條，精簡送貨車輛4輛，減少人員7人，并編撰了用于指導精益物流工作的《精化流程》、《精確核算》、《精準
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站長、核算員，財務科、生產(chǎn)科相關(guān)人員共50余人參加了會議。
會議認為，當前正值不適用上部葉田間處理和煙葉收購的關(guān)鍵時期，全縣要繼續(xù)以嚴控規(guī)模為首
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，生產(chǎn)管理科、財務管理科、成本核算相關(guān)人員共40余人參加會議。
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法律法規(guī)、黨風廉政教育、安全生產(chǎn)教育等，保證了收購人員能夠完全勝任收購工作各崗位的工作需要。
三是開展電子結(jié)算系統(tǒng)培訓。8月15日至17日，分公司組織各煙站的核算員
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;，制定了樣板機臺技術(shù)標準；開展《機組成本價值模型研究》六西格瑪項目，實現(xiàn)了成本核算精細化；推進“實智”物流服務品牌建設，探索“物流對標
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過程中一切逾越“紅線”的行為。
二是強化教育促廉潔。注重從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，增強拒腐防變的思想道德防線。紀檢監(jiān)察部門對收購環(huán)節(jié)重點崗位的核算員、倉管員和微機操作員共計83人
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管理、資金管理、經(jīng)營核算，不斷提升其業(yè)務經(jīng)營能力，實現(xiàn)零售客戶盈利最大化；三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，通過終端信息平臺實時采集，
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。完善預算定額標準體系，強化歸口管理和全面預算，推進預算與核算的無縫銜接。嚴控費用開支，切實將費用增幅控制在利稅增幅之下。開動腦筋、下大氣力，全面
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）注明的收款人與實際領款人不符的情況；是否存在核算員（或他人）代領或轉(zhuǎn)存；是否存在將應支付給煙農(nóng)的補貼等款項，先存入他人銀行賬
