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，真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實處。
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＋N”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展辦法，真正把“種煙穩(wěn)糧、抓煙促糧”的大農(nóng)業(yè)工作格局落在實處。
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、專賣內(nèi)管、財務(wù)審計、組織人事、規(guī)范管理相互融合的大監(jiān)督格局，不斷增強監(jiān)督合力。
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管理要求，對照清單逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行及時有效整改，形成良好監(jiān)督格局。
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立項前期管理及實施過程管理，打通員工“創(chuàng)意—項目孵化—知識轉(zhuǎn)化”的周期管理，為構(gòu)建品牌消費互聯(lián)和工廠制造互聯(lián)“雙輪驅(qū)動”的“十四五”新發(fā)展格局提供支撐，筑牢創(chuàng)新
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近日，江西萍鄉(xiāng)市煙草專賣局召開專題會議，積極部署下階段專賣重點工作。一是深化六位一體建設(shè)，順應(yīng)治理新格局。做到“三個突出”，即突出目標
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;加快構(gòu)建人才發(fā)展新格局；加強教育培訓(xùn)，以促進人才發(fā)展為中心、以規(guī)范培訓(xùn)流程為重點、以提升專業(yè)能力為方向，完善《教育培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法
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益、事事用精益、處處見精益的良好工作格局。聚焦懂。對創(chuàng)新項目、精益課題、QC活動進行立項分組，結(jié)合精益管理總目標，立足崗位實際，堅持問題導(dǎo)向，
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工作部署要求，加強對 “一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，制定合理的監(jiān)督舉措和責(zé)任清單，發(fā)揮綜合監(jiān)督組的作用，構(gòu)建監(jiān)督格局和體系。二是強化監(jiān)督實效。將
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聯(lián)席會、推進會、協(xié)調(diào)會加強溝通。制定檢查方案，明確工作職責(zé)，定期開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，構(gòu)建多部門聯(lián)動的市場綜合治理格局。
