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總結(jié)評(píng)估平臺(tái)運(yùn)行使用情況，系統(tǒng)梳理問(wèn)題建議，分類制定對(duì)策措施，不斷完善功能細(xì)節(jié)，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)；推動(dòng)全省系統(tǒng)客戶服務(wù)中心建設(shè)
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質(zhì)量提升發(fā)起“總攻”。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。圍繞城區(qū)客戶服務(wù)、終端建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)篩選、梳理出城區(qū)目標(biāo)客戶名單，逐一從門(mén)頭形象、店面形象、卷煙四區(qū)分離、非
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，對(duì)工廠所有服務(wù)器及辦公電腦信息進(jìn)行收集梳理，并對(duì)廠內(nèi)各終端設(shè)備已安裝軟件的安全性及合法性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁安裝未經(jīng)授權(quán)及存在安全漏洞的軟件，防范網(wǎng)絡(luò)安全
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基礎(chǔ)管理指標(biāo)權(quán)重，重新梳理各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)321個(gè)，明確指標(biāo)定義和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高測(cè)量與評(píng)價(jià)合理性。
三是完善考核流程。將階段評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合
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基本原則，探索提出了堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)規(guī)律”、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建“六大體系”和提升“五個(gè)能力”的規(guī)劃編制基本思路，并結(jié)合實(shí)際初步梳理了目標(biāo)導(dǎo)向和主要任務(wù)
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”“爛尾”導(dǎo)致浪費(fèi)?！?
三是壓減費(fèi)用支出。開(kāi)展費(fèi)用項(xiàng)目梳理，持續(xù)推進(jìn)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用精簡(jiǎn)，壓縮公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)等一般性費(fèi)用
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梳理在落實(shí)執(zhí)法全過(guò)程記錄、行政執(zhí)法公示以及重大執(zhí)法決定法制審核工作中存在的問(wèn)題，舉一反三，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取更加嚴(yán)實(shí)、有力的舉措，堅(jiān)決防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
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，煙農(nóng)隊(duì)伍逐漸萎縮，新型生產(chǎn)組織模式探索迫在眉睫。
項(xiàng)目實(shí)施擬通過(guò)三項(xiàng)措施確保新型種植主體培育成效，一是政策系統(tǒng)梳理，全面梳理新時(shí)代下從中央到省
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）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等規(guī)定篇目，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員干部貫徹落實(shí)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；切實(shí)抓好問(wèn)題梳理，聚焦影響高質(zhì)量發(fā)展
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;精心組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障、強(qiáng)化監(jiān)督考核，為深入推進(jìn)該項(xiàng)工作打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。創(chuàng)新宣傳形式，制作網(wǎng)上辦證流程解說(shuō)視頻、宣傳海報(bào)，梳理形成
