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生產(chǎn)責(zé)任。五是抓好服務(wù)水平提升。圍繞規(guī)模性增收、降本性增收、提質(zhì)性增收、結(jié)構(gòu)性增收、保障性增收等五個(gè)方面，加強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力建設(shè)。
郭建群強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間
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、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，促進(jìn)合同管理水平提升。
據(jù)悉，2015年11月5日開始，該廠組織進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。三個(gè)檢查小組通過查閱資料、現(xiàn)場詢問、隨機(jī)抽樣
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”的總體要求、“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對2016年精益管理工作進(jìn)行了部署，即以
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先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足，加強(qiáng)成果應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)和管理水平提升。
二是制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃。結(jié)合各部門工作實(shí)際，將可以應(yīng)用的成果分解
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;明確改善方向，通過學(xué)習(xí)、宣貫和培訓(xùn)，逐漸營造精益氛圍，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀精益改善案例、工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升。
2015年
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員工配送服務(wù)水平的提升。即使在任務(wù)繁重期間，仍不失對零售客戶的熱情服務(wù)，使用禮貌用語如：“xx老板，您好！”或“生意好
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，以科技創(chuàng)新為支撐，以品牌建設(shè)為抓手，以煙農(nóng)合作社建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和高水平提升，走出了一條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、興鄉(xiāng)富民、綠色生態(tài)
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“典型引領(lǐng)、示范帶動”作用，促進(jìn)全省煙草商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平提升。
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”信息化建設(shè)，依靠信息化帶動業(yè)務(wù)水平提升，用現(xiàn)代化手段，解決用人用工等問題，不斷提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化；要開展全員
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客戶投訴，有效促進(jìn)了客戶服務(wù)質(zhì)量與專賣執(zhí)法水平的提升。1-10月份投訴中心共受理客戶投訴8起，舉報(bào)35起，咨詢172起，同比均有所下降。投訴及咨詢
