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等手段。
工商協(xié)同 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
工商人員必須要有品牌意識(shí)，不能只看短期的數(shù)字，要看消費(fèi)終端，真正意義的終端---消費(fèi)者，而不是服務(wù)終端
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，短期內(nèi)就能見(jiàn)到大成效的。要堅(jiān)定信心，不斷改善，并關(guān)注精益管理推行過(guò)程中有可能出現(xiàn)的效益背反。很多領(lǐng)域都存在此消彼長(zhǎng)、此盈彼虧的現(xiàn)象，在物流領(lǐng)域
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）、黃金葉（硬金紅）等都存在這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致品牌培育虎頭蛇尾，很多品牌在經(jīng)歷了短期的火爆之后就銷(xiāo)聲匿跡了。
第二，做好
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，為做好短期預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整等方面的微觀操控提供了決策支撐。
江蘇省局（公司）通過(guò)研究消費(fèi)者以及卷煙消費(fèi)形勢(shì)，確定了總體以及各價(jià)類(lèi)、品類(lèi)
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，明確營(yíng)銷(xiāo)人員崗位服務(wù)最短期限，打通技能晉升通道，讓營(yíng)銷(xiāo)人員在一線崗位上通過(guò)工作業(yè)績(jī)同樣能實(shí)現(xiàn)收入提升，使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線營(yíng)銷(xiāo)崗位踏踏實(shí)實(shí)的做好
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白話許愿式的空頭支票承諾只會(huì)讓營(yíng)銷(xiāo)信心喪失，讓升值成為遙遙無(wú)期的徒刑了。
升值應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的行為，短期的掠奪性開(kāi)發(fā)升值當(dāng)止。營(yíng)銷(xiāo)給煙草帶來(lái)的不僅僅是升值，
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，追求新成效。運(yùn)用“模糊營(yíng)銷(xiāo)”實(shí)際追求的是受眾面的擴(kuò)大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷(xiāo)量、利潤(rùn)、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟(jì)利益
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;至少短期內(nèi)的目標(biāo)是明確的。三是要健全讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的機(jī)制，“天天一個(gè)樣，年年都這樣”，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓班組長(zhǎng)展示自我，就等于埋沒(méi)人才
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：雖然短期來(lái)看要求所有人正確分類(lèi)成本很高，不如直接扔集中分類(lèi)，但一旦能夠真正花時(shí)間精力把大眾的垃圾分類(lèi)水平提高到一定程度，顯然垃圾分類(lèi)所帶來(lái)的益處
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，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺(tái)量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
