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，進(jìn)一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)管理方式，推動(dòng)日常管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升
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，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力?！耙粋€(gè)保持”，即保持集團(tuán)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二是提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力，既是推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，也是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)管理方式創(chuàng)新
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的社會(huì)主義文化的一部分。從煙草商業(yè)企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組織來(lái)看，其企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以及煙草行業(yè)和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的管理理念、管理方式
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。調(diào)查核實(shí)的技巧有注意詢問(wèn)順序、巧借身份、排除干擾三種。
現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)地監(jiān)管是內(nèi)管部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要場(chǎng)所、重要環(huán)節(jié)，采用有針對(duì)性的實(shí)地監(jiān)督管理方式開(kāi)展監(jiān)管工作。
（
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;又要運(yùn)用自管小組活動(dòng)機(jī)會(huì)以及發(fā)放宣傳單等方式進(jìn)行系統(tǒng)宣傳。宣傳中還要注重聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，以及時(shí)改進(jìn)我們管理方式，提高管理水平。
總之，掌握以上“六
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紀(jì)檢監(jiān)察工作的滲透力。三是要加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，借助各方力量共同抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要努力掌握新型的管理方式，主動(dòng)深入工作實(shí)踐中研究新情況，解決
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不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。
提高員工執(zhí)行力是一個(gè)自企業(yè)產(chǎn)生以來(lái)就存在的一個(gè)話題，煙草系統(tǒng)在這一塊起步較晚，必須向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，用好蘿卜和大棒相結(jié)合的管理方式
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營(yíng)銷(xiāo)的基本要求，在確保商業(yè)企業(yè)做到“六不準(zhǔn)”的同時(shí)，要始終把嚴(yán)格規(guī)范作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容，建立更加扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。積極與專賣(mài)部門(mén)協(xié)同信息，
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;不但取決于管理者的魄力和能力，同時(shí)也取決于管理方式。用常規(guī)方式去管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，無(wú)異于南轅北轍；若是用官本位的思維去壓制，無(wú)異于自絕于團(tuán)隊(duì)
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；用水多，控制性強(qiáng)，但葉片滲透性差；用蒸汽多，水分均勻但效率低。
有沒(méi)有一種質(zhì)量管理方式，能評(píng)價(jià)各項(xiàng)作業(yè)參數(shù)的適宜性
