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的現(xiàn)場管理考核模式。但最終還是要具體問題具體分析，每個企業(yè)的干部職工的素質(zhì)特征，都不盡相同。如果千篇一律地照搬人家的模式，或許事倍功半。
現(xiàn)場考核過程中
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入戶預(yù)檢工作和聚約式煙葉收購各環(huán)節(jié)工作開展，提高煙葉把內(nèi)純度，整改“三混一大”、摻雜使假現(xiàn)象，突出重點，強化管理和考核力度，著力解決
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律風(fēng)險管理規(guī)定》、《云南省煙草專賣局（公司）關(guān)于開展案卷評查工作的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)危機管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》《企業(yè)危機管理考核評價辦法》等規(guī)范性文件，為有效防范
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、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）管理，加大“五員”管理考核力度，充分發(fā)揮“五員”作用，加大預(yù)檢員、質(zhì)量管理員的技術(shù)培訓(xùn)，抓實入戶
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，全面提升煙葉烘烤質(zhì)量。狠抓預(yù)檢預(yù)驗管理考核，提高把內(nèi)純度。做好臨時收購人員的招聘錄用工作。做好收購物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作。
二是落實煙基工程州級驗收整改，
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和嚴(yán)格監(jiān)督的良好氛圍。
流程痕跡化。以日常監(jiān)管、定期工作、重點檢查、工作考核、痕跡管理、考核評價體系作為重點，通過專賣信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)應(yīng)用工作提升為依托，進(jìn)一步加強內(nèi)管
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風(fēng)險金抵押金制度，煙草分公司干部職工按績效管理考核。三是檢查驗收督導(dǎo)制度。全縣成立由縣人大常委會主任任組長，縣政法委書記、縣紀(jì)委書記、縣政府辦公室主任、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;長實行風(fēng)險金抵押金制度，煙草分公司干部職工按績效管理考核。三是檢查驗收督導(dǎo)制度。全縣成立由縣人大常委會主任任組長，縣政法委書記、縣紀(jì)委書記、縣政府辦公室主任、各鄉(xiāng)
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目標(biāo)管理考核實施辦法》、《梧州市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)“零事故年”安全活動方案》。
梧州市煙草專賣局（公司）安全
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年烤煙生產(chǎn)春耕備耕和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等項工作切實做到了思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位、各級齊抓共管、措施得力，加大了技術(shù)措施的落實和管理考核力度，全縣早植煙生產(chǎn)管理和育苗管理工作整體水平
