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;不斷提高價(jià)格管理信息化水平，不斷提升價(jià)格管理能力，形成了較為完善的卷煙價(jià)格管理體系，為保持行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展起到了重要的支撐作用。2012年行業(yè)卷煙
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報(bào)公司。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，分析不足，明確新的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績、增強(qiáng)管理能力、提升隊(duì)伍素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)秀卷煙工廠軟實(shí)力
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能力是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提。2、核心管理能力。核心競爭力的形成取決于企業(yè)核心資源的組織運(yùn)作，即核心管理能力?？茖W(xué)的管理是將企業(yè)有效資源進(jìn)行有效整合的手段和紐帶，形成
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，不斷提升執(zhí)行能力；加強(qiáng)懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，不斷提升“制度+科技”防腐能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，不斷提升規(guī)范管理能力
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專賣隊(duì)伍“王牌軍”關(guān)鍵在抓思想教育、能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升。二是推動(dòng)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建關(guān)鍵在抓基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí)。三是做好煙草專賣行政許可工作關(guān)鍵在抓服務(wù)意識(shí)和管理能力的持續(xù)提高。四是構(gòu)建完善
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管理和電氣自控技術(shù)支持工作等方面，充分運(yùn)用自身的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，有效地提高了動(dòng)力車間人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理水平。
從配電系統(tǒng)電源凈化項(xiàng)目，到配電
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和新要求，全面提高對煙草專賣零售許可證的管理能力和長期發(fā)展能力，使卷煙經(jīng)營行為更加規(guī)范有序，從而更好地促進(jìn)卷煙零售市場向著優(yōu)質(zhì)高效方向不斷發(fā)展，保證
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各個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)和做法積累下來，經(jīng)過整理，形成屬于自己的管理體系。這就要求每個(gè)管理者在積累的前提下，不斷地超越自己以往的管理能力，這也是本書之所以叫
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????團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——情商和影響力
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情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會(huì)人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力，簡單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)
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;持續(xù)提升企業(yè)的管理能力。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)提升基層管理水平。七是建立卓越管理模式，改善提升整體績效水平。
會(huì)議對會(huì)議精神的落實(shí)和今后企管工作提出了具體要求
