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發(fā)熱。從協(xié)調(diào)鏈軌農(nóng)機到創(chuàng)新改造烤房，再到開放自有場地，這一系列務(wù)實、高效的措施，環(huán)環(huán)相扣，生動詮釋了諸城市局（分公司）
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。三是高檔位的煙酒類零售客戶，也分為兩類，一類是具備自有渠道，有長期合作關(guān)系的企業(yè)主、民企經(jīng)營者等高端目標消費群，高端高價煙需求穩(wěn)定，
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;在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管控上滿足自有品牌、合作品牌要求。瞄準均質(zhì)化，新制絲線在工藝設(shè)計和設(shè)備選型上精益求精，采用多道凈化工序，保證煙絲高純凈度。引進一級“氣流
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，易地技改設(shè)計之初，黔江卷煙廠便著眼提高均質(zhì)加工、柔性生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管控上滿足自有品牌、合作品牌要求。瞄準均質(zhì)化，新制絲線在工藝設(shè)計
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和自有流通品牌建設(shè)，努力做到品牌賦能、數(shù)據(jù)賦能、管理賦能。2.合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行營銷分析煙草商業(yè)企業(yè)可以通過多種方式收集與消費者相關(guān)的數(shù)據(jù)，如購買記錄、消費行為、興趣愛好
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零售戶提供“送貨上門”服務(wù)開始，經(jīng)過自有物流體系建設(shè)，行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國、貫穿產(chǎn)供鏈條，形成了“干線+樞紐+終端”的多層級物流網(wǎng)
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，降低流通環(huán)節(jié)成本，對沖關(guān)稅帶來的額外支出。王老板帶頭與一些同行店主聯(lián)合本地工廠定制生產(chǎn)紙巾、洗護用品等標品，通過簡化包裝、批量生產(chǎn)降低成本，加上貼上自有
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，如何審視成熟品牌的突破，如何研發(fā)順應(yīng)消費的新品，如何拓展自有品牌的市場份額。爆珠煙剛剛出現(xiàn)在市場中時大多是以“薄荷”口味的為主，后來逐漸發(fā)展到各種口味的爆
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頻繁出現(xiàn)的故障，明確檢修重點。檢修過程中，自有維修員工全程參與，邊處理問題邊向廠家技術(shù)人員學習。檢修完成后，他們按照清單逐項檢查，確保
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物流指標評價體系，不斷推進各卷煙廠綠色物流建設(shè)。實施煙葉綠色養(yǎng)護方案，在自有煙葉庫分類分步推進物理氣調(diào)煙葉殺蟲模式和近紅外技術(shù)煙葉智能養(yǎng)護模式；穩(wěn)步開展紙質(zhì)煙箱
