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地段，一是靠村頭社場邊，傳統(tǒng)的人流集散地；二是處于十字路口，人流比較集中，既做村里人生意，又做過路人生意。以前
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體主要以小區(qū)居民、務(wù)工人員和和每天過往的路人為主。
紫苑昌盛超市用“饑餓”營銷法推薦新品
劉小明說，我一定要把煙草公司投放在本地區(qū)域的卷煙購進齊全，來滿足顧客的需求
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主要取決于我們店主說話的口氣和態(tài)度上，使顧客能夠善解人意。我們超市每天晚上收銀員交款時，我將零錢都換過來。第二天，如果有水吧、賓館、過路人來店里找我換零錢
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了，其一、袋子可以裝東西使用。其二、顧客還可以隨時記住她的店鋪。有的路人還害怕發(fā)到他們頭上袋子發(fā)完了，都爭先恐后地去跑著要。張翠花的這么一招還真起到了作用，有好多
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，一邊給路人分發(fā)香煙，并親自為他們點燃放在口中，那時一些青年人爭先恐后都想吸上這一支美女的香煙，一時馬路上水泄不通，大車只能沿南京路
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，還享受了暖心貼肺的服務(wù)。大家都在附近住著，抬頭不見低頭見，別因為一點小事讓顧客心里別扭。田桂芝超市的門口常年擺著幾張小板凳讓過路人歇歇腳。碰上相熟的老客戶也可
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，讓他們成為精益管理的守護神，成為行業(yè)發(fā)展的筑路人。
精益考核是精益管理的有效措施，因為考核能夠清楚精益管理的深度，明白精益管理的方向。在精
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來買東西的顧客你當(dāng)成是“上帝”，不買的就當(dāng)成是“路人”，這樣看待顧客太勢利。就是這次他們不買東西，但他們也是潛在顧客。你制止他們拍照，就是對顧客不尊重
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，店堂外由于視野開曠，過路人可以直接看到，這樣，銷售的機會就會大大提高，遇到商店外沒有的商品，我們的銷售人員就會及時地把
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多高的大花籃，配上曼妙喜慶的音樂，整個店鋪外觀讓人眼前一亮，讓路人迅速產(chǎn)生了一種進店看看的沖動。二是打造店內(nèi)“婚慶專區(qū)”。對店內(nèi)貨柜重新擺放布局，在最
