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，確保按時圓滿完成了換證工作任務(wù)?！? 三是進一步完善許可證退出機制。市場監(jiān)管人員、內(nèi)管監(jiān)督員和許可證管理人員根據(jù)各自工作職責，切實加強對卷煙零售許可證的監(jiān)督管理，通過
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豐厚利潤，一舉三得，何樂而不為呢？
“決竅”三：看卷煙的結(jié)構(gòu)檔次。隨著一些四、五類煙供應(yīng)量逐漸地減少甚至退出市場，精明的零售戶
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是品牌引入、退出要由公平走向科學。二是加強市場把握。要把握好“按需求銜接計劃”中的“需求”，這個“需求”應(yīng)該逐步下沉，由市公司到區(qū)縣公司，由區(qū)縣公司到零售客戶
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;和中國移動今年5月已經(jīng)退出了緬甸電信企業(yè)許可證的競標，它們意識到在該國投資或許無法獲得足夠的利潤回報。
評論：
跨國公司的發(fā)展與政治是密不可分的。英美煙草撤出緬甸
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，確保許可證退出機制暢通，也即是：因自我經(jīng)營能力較弱，優(yōu)勝劣汰，不符合市場競爭力發(fā)展，依申請退出，這是主動退出
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監(jiān)督檢查；加強卷煙品牌規(guī)格管理，完善卷煙牌號規(guī)格的進入退出機制，不斷增強品牌規(guī)模效應(yīng)和競爭能力。
國家局發(fā)展計劃司司長秦前浩作工作報告。報告分析了行業(yè)發(fā)展
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進行了面對面的交流。李健詢問了地產(chǎn)煙能否替代四類煙紅金龍；低檔煙限量及逐步退出市場后卷煙結(jié)構(gòu)是否有提升，結(jié)構(gòu)提升后對銷量的影響；客戶月度商定總量的簽訂與實際工作
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;亞洲最大火柴生產(chǎn)廠進入了歷史。而這也宣告了中國火柴界的“五朵金花”，泊頭、開封、安陽、濟寧、蚌埠五家火柴廠全部退出了歷史舞臺。其實，火柴并沒有被打火機徹底取代而“熄滅
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;給出一定的時間讓他們整改，最終促成其退出無證經(jīng)營的隊伍。
三是用耐心。對無證經(jīng)營戶，要不厭其煩的加強到戶走訪。一方面，要加強煙草專賣法規(guī)的宣傳
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為“蘭州卷煙廠”，《蘭橋》等其他香煙最終退出市場競爭，它對蘭州經(jīng)濟發(fā)展起過的重要作用，老蘭州人是不會忘記的，其收藏價值也不可低估。
