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在很長一段時間內(nèi)“以洋為貴”。近年來，國產(chǎn)雪茄品牌加速崛起，得到了越來越多消費(fèi)者青睞，正在重塑國內(nèi)雪茄市場格局。然而，在品牌蓬勃發(fā)展的同時
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及時簽收的智能送貨模式。智能送貨系統(tǒng)累計(jì)優(yōu)化全省終端送貨線路120條左右，每年節(jié)約送貨成本約500萬元。精益高效需要重塑組織、提升素能——堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓基層
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;公司）通過重構(gòu)體系、再造流程、重建標(biāo)準(zhǔn)、重塑模式，“事的運(yùn)行”由條塊分割轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o障礙管理”，“物的狀態(tài)”由定性描述轉(zhuǎn)變?yōu)槎勘磉_(dá)，“人的行為”由
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項(xiàng)目構(gòu)建+效果評估”閉環(huán)機(jī)制，不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、運(yùn)行方式、組織體系重塑。近兩年來，
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，以實(shí)時數(shù)據(jù)代替事后報(bào)告，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)代替層層匯報(bào)，以數(shù)據(jù)模型代替人工計(jì)算，以扁平透明代替冗長模糊，撬動治理方式、組織形態(tài)重塑
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“轉(zhuǎn)變觀念”“推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為發(fā)展新命題，在“數(shù)字福建”發(fā)展大潮中尋找靈感、開拓路徑，持續(xù)推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。擘畫藍(lán)圖，重塑業(yè)務(wù)“新生
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+直播活動，從“徽商萬里行”到“甜潤中國行”，安徽中煙把不斷煥新的徽煙文化創(chuàng)新成果及時發(fā)布到零售市場終端店堂內(nèi)部。甜潤徽煙開新局這五年間，圍繞重塑品牌
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融合分析，通過機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)重塑和流程再造，推動稽查力量、情報(bào)資源和指揮協(xié)同力量向上集中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)能力、資源配置能力和聯(lián)動打擊能力全面升級，
