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;要堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)計(jì)原則，運(yùn)用目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，確立企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；對(duì)于不好量化的指標(biāo)，采取基于員工行為的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法。在過(guò)程指導(dǎo)上
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分析、縱向趨勢(shì)分析、標(biāo)桿對(duì)比分析和結(jié)構(gòu)量化分析四個(gè)方法論，系統(tǒng)策劃了領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙首頁(yè)、經(jīng)營(yíng)分析、人力資源分析、卷煙競(jìng)爭(zhēng)分析、雪茄競(jìng)爭(zhēng)分析、指標(biāo)明細(xì)分析、產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)控、綜合分析簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)題分析簡(jiǎn)報(bào)
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不安全因素；確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
四是堅(jiān)持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車(chē)輛管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙
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，評(píng)議內(nèi)容更為全面，更貼近員工的日常工作。四是將評(píng)議結(jié)果匯總量化公示，各單位（部門(mén)）的滿意率可相互對(duì)比，查缺補(bǔ)漏，
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，以?xún)?yōu)化工作流程為抓手，對(duì)比標(biāo)桿單位，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，找出問(wèn)題和差距，量化指標(biāo)，重新組織梳理倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送作業(yè)流程
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質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià)分析的管理制度。推動(dòng)了目標(biāo)管理思想和方法的落實(shí)，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)管理工作和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作。實(shí)現(xiàn)了制絲車(chē)間過(guò)程質(zhì)量信息的信息化管理，積累起南陽(yáng)卷煙廠對(duì)
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;對(duì)13個(gè)煙葉站的煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行量化考核評(píng)選。其中，煙葉收購(gòu)期間開(kāi)展的兩次群眾滿意度考核得分占考核總分的60%，煙葉收購(gòu)管理考核得分占考核總分的40%。
在尋甸縣
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工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是細(xì)化“一崗雙責(zé)”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，逐項(xiàng)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)
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，突出控制重點(diǎn)費(fèi)用管理；三是嚴(yán)格預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)量化目標(biāo)、明確責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，提升全面預(yù)算管理的實(shí)效性。四是預(yù)算管理
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聽(tīng)取匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)、座談交流、查閱資料、填寫(xiě)問(wèn)卷等形式，對(duì)全系統(tǒng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行量化考核和評(píng)定打分，促進(jìn)了廉政建設(shè)的不斷深化，為“規(guī)范、創(chuàng)新
