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;公司）近日印發(fā)《科級(jí)干部考核工作方案》。
該方案明確，科級(jí)干部考核要堅(jiān)持公開公正原則、內(nèi)容確定原則、逐級(jí)考核與360度評(píng)估相結(jié)合、量化操作的原則?？己藘?nèi)容，
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服務(wù)水平。
加強(qiáng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督，確保取得實(shí)效。把信息公開列入各部門績(jī)效考核，實(shí)行定期檢查，通過群眾滿意度測(cè)評(píng)、量化評(píng)分等方式，
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生產(chǎn)工作要充分運(yùn)用目標(biāo)管理工具，進(jìn)一步細(xì)化、量化年度工作要點(diǎn)與過程控制目標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，狠抓安全工作落實(shí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精益安全，確保
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;明確量化指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部門與個(gè)人做出承諾，以時(shí)限內(nèi)是否完成為標(biāo)準(zhǔn)，作為績(jī)效考核依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。通過將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤、突出正向激勵(lì)
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“人員分序列、指標(biāo)可量化”、年度考核與聘期考核與相結(jié)合的方式，更好地推動(dòng)技術(shù)技能人員成果創(chuàng)造，技術(shù)技能人員作為企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)力量的地位更為突出，以考核促培養(yǎng)
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年度目標(biāo)任務(wù)檢查考核。
考核組采取市場(chǎng)走訪、實(shí)地查閱、現(xiàn)場(chǎng)詢問、座談交流等形式對(duì)縣局（分公司）卷煙銷售、專賣管理、綜合管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面逐一進(jìn)行量化考核
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，在過去的10年中，煙草已經(jīng)為政府財(cái)政貢獻(xiàn)巨大，但是部長(zhǎng)并沒有提供任何數(shù)據(jù)來量化煙草對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
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%。對(duì)辦公用品實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人監(jiān)督的量化管理，全市系統(tǒng)辦公用品費(fèi)用同比下降18.18%。
三是潛移默化，蔚然成風(fēng)。經(jīng)過近一年的推廣應(yīng)用，精益化
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20余條；紀(jì)檢組在維護(hù)黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè)和源頭治理、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督七個(gè)方面的監(jiān)督責(zé)任30條。
責(zé)任清單的出臺(tái)進(jìn)一步細(xì)化、量化了黨組、黨組書記、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等責(zé)任主體落實(shí)
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不同權(quán)重，突出量化特點(diǎn)，細(xì)化考評(píng)細(xì)則，切實(shí)督促各單位（部門）認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。
三是堅(jiān)持年終考核與日常工作相結(jié)合
