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發(fā)揮領(lǐng)軍人物的重要作用，帶動(dòng)企業(yè)整體水平提高；圍繞核心，注重實(shí)效，面向“降本增效、增收節(jié)支”這一總課題，以管理視角進(jìn)行內(nèi)部挖潛
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三項(xiàng)要求加快推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。
一是要以“增收節(jié)支，降本增效”為導(dǎo)向，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，突出體現(xiàn)精益管理工作實(shí)效。市局（公司
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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降本增效。在備耕、起壟、培土、等環(huán)節(jié)加大機(jī)械投入力度，為煙農(nóng)提供科技服務(wù)支撐，共投入中型拖拉機(jī)61臺(tái)，配套旋耕機(jī)61臺(tái)，配套起壟機(jī)30臺(tái)
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長(zhǎng)期以來，煙葉生產(chǎn)道路交通條件差，始終制約著我市煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一度成為“減工降本增效”的瓶頸。從2005年起，煙草部門累計(jì)投入資金16.72
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開強(qiáng)首先在會(huì)上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，同時(shí)對(duì)2013年煙葉
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與應(yīng)用適用煙用農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立與完善機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。為此，上杭分公司在規(guī)劃煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)建設(shè)
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、效果檢查、效益分析等方面進(jìn)行了匯報(bào)，展現(xiàn)了質(zhì)量管理活動(dòng)在提質(zhì)降耗、降本增效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得的成果。評(píng)審組緊扣成果評(píng)分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況，從成果的創(chuàng)新
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降本增效，進(jìn)一步激發(fā)跳起摸高、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)的工作熱情，將賽場(chǎng)展現(xiàn)出的競(jìng)技精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)能，奮力書寫轉(zhuǎn)型突破新答卷。
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化生產(chǎn)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育提速，實(shí)現(xiàn)降本增效，為加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大動(dòng)力。機(jī)械化深耕有利于改善土壤結(jié)構(gòu)，容易理墑、墑體飽滿，土壤
